公司“社区化”发展管理驱动与挑战分析.pdfVIP

文章编号：1061—148X(2012)06—0068一∞ 公司“社区化’’发展：管理驱动与挑战分析 韦慧民1，刘 洪2 (1．广西大学商学院，南宁530004；2．南京大学商学院，南京210093) 摘要：公司社区化强调个人作为社会系统的成员，必须基于这一社会系统而不仅仅关注于个体 自身才能发挥最有效的作用，社区意识与精神将使个体的能量与积极性得到最大程度的释放。 公司社区化是企业管理顺应环境复杂性、团队合作越要性、员工需求多样性、工作一生活融合 性发展形势的需要。公司社区化发展促进了企业凝聚力的增强、员工对于工作和组织的忠诚， 激发了员工的主动性与创造性，帮助员工实现工作一家庭平衡。 关键词：公司社区化；管理驱动；挑战 中图分类号：F270 文献标识码：B 在当前环境下。复杂性已经成为企业必须面 分析公司。社区化”发展的时代背景要求。剖析 对的巨大挑战【I】。环境复杂性带动了组织的复杂 社区化发展的管理价值，进而探讨社区化发展的 性，与此相伴随的是不确定性和不可预测性的增 企业管理驱动策略，旨在提出公司社区化发展对 加。领导无法预测所有未来可能发生的问题，也不 于企业管理提出的挑战，为企业的社区化发展以 能仅依靠自己去解决企业所有的问题；同时，企业 适应复杂创新环境要求提供借鉴与启示。 面对的竞争不断加剧。创新压力日益加大。正是在 一、公司。社区化”发展的时代背曩要求 这样一种形势下。企业需要创设一种环境。来激发 全体员工的主动投入。发挥创造性。公司“杜区 (一)环境复杂性的发展 化”发展就是为了营造这样的一种高凝聚力的环 随着经济全球化、网络化和信息化发展，企业 境。让员工与管理者心往一处想，劲往一处使，共 之间的合作越来越密切，企业的生存与发展也越 同追求组织目标的实现。许多企业在追求经济利 来越依赖于其他企业。当今组织与其环境之间处 益最大化的过程中，慢慢失去了这种精神，将企业 于一种动态的．相互作用的关系，组织面临的环境 与员工的关系仅仅看作是经济交换关系，忽视了 日益复杂。根据IBM公司发布的120LO年全球 社会交换关系的存在。 CEO调研报告，60％的CEO已经感受到运营环 由于经济利益驱动力是有限的，无法长期激 境和市场中的复杂性。79％的CEO认为复杂性在 励员工全心的投入。如何激发员工热情主动地投 未来五年将继续升高口]。环境的复杂性带动了组织 入企业，提高企业的复杂环境适应性和主动变革 的复杂性，组织复杂性意味着组织行为的不确定 能力，企业管理者需要重新思考。促进公司社区化 性、不可预测性、涌现性¨]。公司“社区化”作 发展。重视企业与员工的心理契约，发展高质量的 为复杂环境下企业重视员工。发挥员工主动性的 社会关系不失为一种有效的思考方向。本文通过 一种重要管理方向和管理策略。提供了高效管理 收稿日期：2012-01—04 作者简介：韦慧民(1975一)。女，壮族，广西柳州人。广西大学商学院副教授。南京大学商学院博士后． 研究方向：人力资源管理和组织行为学；刘洪(1962一)，男。南京大学商学院教授。博士生导 师。研究方向：人力资源管理。 教育部人文社会科学研究西部和边疆地区项目，项目编号：10XJC630010。 万方数据 总第422期 韦惩民：公司“社区化”发展：管理驱动与挑战分析 -69· 的基础环境，更好地促进企业适应复杂环境。 越来越大的企业中，尊重员工的社会归属与尊重 (--)团队合作要求的增长 的需要是企业尤其需要关注的。公司社区化发展 在当前环境下，企业的发展不再仅仅是满