大庆采油厂工作报告.doc

坚定发展信心 打造六个大厂 确保1000万吨以上持续稳产昂首阔步再十年 ? ——在厂三届三次职代会暨2011年工作会上的报告 朱国文 2011年2月23日 各位代表、同志们： 在“十一五”圆满收局、“十二五”高点起步之际，厂召开三届三次职代会暨2011年工作会，主要任务是，坚持以科学发展观为指导，全面落实集团公司和油田公司工作会议精神，总结“十一五”发展成果，分析面临形势，部署“十二五”规划目标，安排2011年工作任务，动员和组织广大干部员工，坚定信心，群策群力，锐意进取，全力推进“六个大厂”建设，为实现原油1000万吨以上持续稳产再十年而努力奋斗。 下面，代表领导班子向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、“十一五”工作回顾 “十一五”期间，我厂突出科学发展主题，坚持持续稳产政治纲领，牢固树立担大责任、做大贡献的思想，深入落实油田公司各项部署，解放思想，群策群力，共克时艰，奋发进取，各项任务圆满完成，科学发展态势主动。厂先后荣获全国文明单位、“五一”劳动奖状、职工职业道德建设标兵单位，黑龙江省第十届劳动模范先进集体，集团公司思想政治工作先进集体、股份公司油气田开发管理先进单位等荣誉称号。 大力推进精细挖潜，开发形势更加主动，续写了1000万吨以上持续稳产新篇章。实施精优高效开发，油田开发水平持续向好。油藏描述不断深化。实现了地质认识由宏观到微观、由平面到立体、由定量到数字化的转变升级，为精细开发奠定了基础。水驱挖潜增效显著。开辟了水驱精细挖潜示范区，采取“提、控、治、分”挖潜方法和配套技术，实现产量不降、含水不升，为水驱精细挖潜提供了经验。大力实施井网加密调整、注采系统调整、细分注水调整和多学科综合治理，水驱产量保持主动。聚驱提效稳步推进。采取分层注聚、深度调剖等措施，推广个性化跟踪调整方法，在少用聚合物干粉的前提下，实现了“520”工程目标。五年来，累计生产原油5743万吨，超产54万吨；外输天然气37亿立方米，超产2亿立方米。2010年，生产原油1111.3万吨，外输天然气8亿立方米，续写了原油1000万吨以上稳产37年的新篇章。 大力推进自主创新，科技成果更加丰硕，提高油田采收率技术创新发展。加快提高采收率及配套技术攻关步伐，技术创新取得丰硕成果。水驱调整技术成熟配套。推广应用“77838”细分注水技术，集成配套特高含水期控水挖潜技术，“二三结合”水驱挖潜技术取得重大进展，为巩固水驱主体地位提供坚实保证。核心主导技术取得突破。一类油层高粘弹性聚合物驱油技术、二类油层个性化聚合物驱油技术日趋完善，已成为持续稳产的重要技术；三元复合驱油技术、聚表剂驱油技术展现了工业化推广的良好前景；三类油层聚驱、聚驱后提高采收率等储备技术取得阶段性成果，为采收率向60%、甚至更高迈进提供了有力支撑。全员创新实践蓬勃开展。五年来，开展科研和现场试验334项，荣获国家科学技术奖1项、省部级9项、油田公司级70项。取得技术革新和“五小”成果11000多项，获得国家发明专利7件、实用新型专利44件。实现技术创新成果向现实生产力转化。 大力推进规范管理，经济优势更加凸显，效益水平始终位居公司前列。加强经营管理工作，持续提升工作质量和效益水平。深化全面预算管理。完善预算管理制度和执行体系，严格预算执行审批程序，开展对标分析，细化预算指标，建立物资消耗跟踪管理体系，提高了成本管理水平。加强内控体系建设。落实内控总体规划，梳理完善业务流程，开展专项审计，充分发挥内部监督职能，实现管理规范运行。持续创新管理方法。探索采油工区、井站专业化、后线队整合等管理方式，推广岗位自动化集中控制、“5S、六化”、“七班两库”等管理方法，优化人员配置，管理更加高效。共荣获省部级管理创新成果26项。推进安全清洁节约发展。落实属地责任，强化直线管理，构建安全动态管理新机制；推行有感领导，开展安全经验分享，落实《反违章禁令》，杜绝“三违”行为；实施环境隐患治理工程，推行绿色清洁生产；构建节能“六大体系”，实施立体节能措施，在生产规模扩大的情况下，吨液综合能耗下降8.9%。五年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。2010年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。经济效益保持油田公司前列。 大力推进人才培养，发展支撑更加强劲，队伍整体素质大幅提升。实施人才强企战略，完善人才开发机制，建立培训、管理、使用、考评体系。建成教学先进、功能完备、动静结合、工种齐全的培训基地，被确定为中国石油高等级职业技能鉴定站。充分发挥培训基地功能，采取内训外培、知识讲座、协作攻关等方式，分层次、分专业、分岗位开展技能轮训。举办员工技术运动会，广泛开展“导师带徒”、“百做不误”、“技术比武”活动，搭建学习、练兵、竞技平台，提升全员技能素质。厂拥有集团公司技术专家1人，油田公司技术专