二次结构施工组织设计.docVIP

巴市锦星建筑安装有限公司 PAGE  PAGE 19 二次结构施工组织设计 一、工程概况: 本工程为新盛园住宅小区A座，建筑面积为:14215.62.总建筑高度35.57米.地下一层,层高4.5米，一层、二层为4.2米,三--十一层,层高3米.地下层为细石混凝土地面,楼梯间,电梯机房,水 箱间为水泥砂浆地面;卫生间地面采用聚氨脂防水涂膜;楼梯间入口处为花岗岩地面;其他楼地面为40厚水泥砂浆垫层(面层用户自理) .厨房,卫生间,地下 室,水箱间顶棚为水泥砂浆(面层用户自理) ;其他房间为板底抹混合砂浆.地 下室,电梯机房,水箱间,楼梯间为水泥砂浆墙面,公共部分刷仿瓷涂料3遍; 其余房间的墙面为水泥石灰膏砂浆(面层用户自理) .外墙为60mm厚阻燃性挤塑聚苯板保温,水泥砂浆滚涂料.窗采用断桥铝窗,门采用防火门及木门.屋面的保温层为聚苯板保温,防水层为高聚物改性沥青防水卷材。 二、施工部署: 1,施工准备: (1)工程进度安排:详见装修进度网络图. (2)劳力配备: 瓦工30人、 抹灰工30人、 普工15人、 安门窗技工8、 木工5人、 砼工4人、 钢筋工5人、保温技工15人、 其他人员20人、 焊工3人、 防水工4人、 （3）主要工作内容： 砌砖及混凝土块、抹灰、安门窗、支构造柱等模板、打构造柱、散水地面等砼、绑扎构造住等钢筋砼、室外屋面立面效果装潢、外墙内保温、金属构件制安、屋面、卫生间、厨房防水。 三、项目管理目标 . 1、 项目管理 我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明 施工，工作作风上均创出一流水平。质量达到优质工程，争创巴市安全文明样板工地。按承包工期交付业主使用。 2、项目管理组织机构： （1）项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权 管理，专业施工保障；社会协会合作”的公司项目管理模式，以 GB/T19002—ISO9002 标准模式 建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察” 执行，形成以全面质量管理中心环节，以专业管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 （2）定期召开生产例会：每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现 的问题，为下步生产工作提前作好准备。实行班组竞争机制，组织高素质的操作工人，并由项目负责管理和班组协调，确保工程按计划进行。并采用经济奖罚手段，加大管理力度，确保工程的进度和质量要求 (3)管理人员职能: 1、项目经理：项目总工全面负责生产进度,质量,安全； 2、项目总工：组织审核图纸,制定方案,措施解决施 工中存在的问题. 3.、工程师：审核图纸进行技术交底,落实保证质量的分项措施. 4、质量员：质量过程控制,检查验收. 5、安全员：主管工长进行安全技术交底,落实安全措施. 6、主管工长：负责装修施工、人、材、机的组织、调动、安排，管理组织生产. 人员结构图； 四、主要分部分项工程施工方案: 1、综合说明: (1)装饰工程是综合性的系统工程,凡外露部分的建筑,水,暖,电, 卫,消防等都是装饰工程的一个部分,必须考虑其综合功能和效果. (2)各分项装饰工程施工前期,均编制施工技术交底,其内容 包括:施工准备,操作工艺,质量标准.成品保护. (3)施工前应预先完成与之交叉配合的水,暖,电,卫等安装. (4)施工时,从原料采购到成品保护均应严格按质量管理办法 进行,先作样板及样板间,及与监理共同检查认可后,方可允许进行大面积施 工,以保证成品优质. (5)施工后成品保护尤其重要,立足与工序的成品保护,预防为主,对某些特殊项目重点保护. 2、装修主要施工顺序安排如下: 二次结构加气砼块砌筑—→屋面工程(主体完后)—→加气块内,外墙等部 位抹灰—→地面垫层—→配套室内安装—→金属构件安装(楼梯间等)—→楼梯 间抹灰—→内墙面刮腻子—→外装修—→清理—→交工. 3、主要施工方案: (1)陶粒砼砌块砌筑. a,工艺流程: 墙体放线 砌块浇水 —→ 制备沙浆 —→ 砌块排列 → 铺沙浆 —→ 砌块就位 —→ 校正 —→ 砌筑镶砖 —→竖缝灌砂浆浆 勒缝 b,水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度宜为 15 ㎜和 20 ㎜.应错缝搭 砌,长度不应小于砌块长度的 1/3,竖向通缝不应大于两皮. c,接近梁,板底时,应留一定空隙,待填充墙砌筑完毕应至少 间隔 7d ,再将其补砌挤紧. d,墙底部应砌机红专,厚度不宜小于 200 ㎜. e,允许偏差: 轴线位移 10 ㎜ 垂直度 表面平整度 门窗洞口面宽 外墙上下窗口偏移 (2) 楼地面细石混凝土垫层: a, 工艺流程 基层处理 混凝土垫层