247商学院教材：180天行动计划.ppt

系统指标之二 180 天行动计划 建造团队的四项指标 宽度 深度 广度 速度 目标计划 业绩目标 前45天完成累计2万元（1.7万） 后135天累计8万 级别目标 公司指标：前45天完成主任；后135天完成经理。 系统指标：前45天做到优秀业务员；后135天挑战捷达 。 收入目标 500-5000元 做咨询代表（核心组员） 讲计划，每月至少八次 产品爱用者 服务10个顾客 每天阅读推荐书15-30分钟 每天听系统推荐录音带30-60分钟 参加所有会议 每月推广5张BBS和研讨会票 富有团队精神 每天阅读推荐书15-30分钟 《小狗钱钱》 《管道的故事》 《穷爸爸，富爸爸》 《成功八步》 《修炼成功》 《情商与影响力》 《阅读致富》 优秀业务员 每月影响二位顾客，并使其中一位顾客再影响一位顾客 捷达业务员 指导10个小组，其中1个小组管理五个部门，团队总计50人，90天完成。 宽度、深度、广度、速度 团队发展的十项业务指标 自己和团队骨干清晰的 梦想、目标和计划 团队发展的十项业务指标 参加会议的人数 4000万业绩/2000=20000/70=30000 30000*30%=9000（基础训和大研） 30000*10%=3000（总公司） 30000*10%=3000（讲师训） 团队发展的十项业务指标 使用工具的人数 团队发展的十项业务指标 每月新结识的顾客 团队发展的十项业务指标 产生效益的小组数 团队发展的十项业务指标 团队业务员总人数 团队发展的十项业务指标 讲计划人数 团队发展的十项业务指标 使用产品人数 团队发展的十项业务指标 宽度和深度 团队发展的十项业务指标 咨询人数 * * 成长指标