中能物业工程部作业指导书.doc

工程部作业指导书 生效日期： 会 审 经审核，同意发放执行。 签署： 拟 制 审 核 批 准 作业指导书 修改状态: 0 工程部作业指导书 编 号: ZY—GCB—2001 页 码:第1页/共4页 工程部作业指导书 1.0 目的 1.1 本指导书规定了公司工程部的作业内容和要求。 2.0 范围 2.1 本指导书适用于公司工程部。 3.0 职责 3.1 工程部各专业工程师及管理处工程组组长执行本作业指导书。 3.2 工程部经理负责工程部的全面工作，对各专业工程师及管理处工程组组长工作进行监督、指导。 4.0 管理与控制要求 4.1 工程部员工培训管理与控制要求 4.1.1 工程部经理每年12月底编制下一年度员工培训计划，并上报行政人事部，经主 管领导审核，总经理审批后执行。 4.1.2 新入职员工必须经业务培训及公司制度培训方能上岗。 4.2 工程部日常运作程序 4.2.1 每年12月，工程部组织各专业工程师根据管辖设备运行状况及例行保养要求， 编制年度、季度、月度及委托保养计划。各专业工程师根据工程部年度保养计划，结合设备具体情况，制定出各保养检查表，经主管领导审核、总经理批准后下发各管理处。 4.2.2在每月的月底前3天，各管理处工程组组长根据年度工作计划，制定下月管理处工程维护计划，报工程部审核后，下发各管理处工程组实施。 4.2.3工程部在收到各管理处的具体工作计划后，应及时调整各专业工程师的工作，保证在设备进行月检时尽量安排专业工程师到场指挥及监督。月检表应有执行人、工程组长的签名方有效；专业工程师根据实际工作情况进行抽检，并在月检表上签名。 4.2.4工程部实行日检、月检及不定期检查相结合的原则。即：各专业工程师每固定期对下属各管理处的日常工作进行检查，检查内容包括：设备进行的日检表、日常巡查 记录、工作质量、态度、数量、定额等；月检由工程部组织对管理处工程组全月的工作 作业指导书 修改状态: 0 工程部作业指导书 编 号: ZY—GCB—2001 页 码:第2页/共4页 进行全面检查，重点检查月度计划的落实，维修项目的维修及时率，员工岗位职责，技术水平及处理应急问题的能力等，并在每个月的例会上对检查情况进行通报和考评；不定期检查是指工程部对日常的事务进行的抽查。以上三种检查工程部都会有详细的检查表格，一式两联，管理处工程组和工程部各留一份，对检查发现的问题同时要进行必要的跟踪，并在下次检查中予以确认。 4.3 设备维护保养计划实施及检查办法 设备的日常、定期维护保养工作是设备管理中极其重要的部分，它直接关系到设备能否可靠运转，关系到小区、大厦的安全和公司的声誉；同时对降低成本，减少故障，提供良好服务的意义也很重大。为使此项工作落实到实处，确保小区、大厦各类设备的安全正常运转，特制定设备维护保养计划实施及检查办法如下： 4.3.1设备维护保养计划是对设备进行维护保养的依据，工程部负责设备维护保养计划的制定及实施检查。各专业工程师根据设备实际运行情况及要求，制定出年度维护计划和月度维护计划，经工程部经理初审、主管领导审核、总经理审批后下发各管理处工程组。该计划的修订完善要按规定程序报批，不得随意减少或取消项目。 4.3.2各管理处工程组负责设备的日常定期维护保养工作，工程组长是该项工作的负责人，具体负责组织协调此项工作的实施。 4.3.3 各工程组长应根据此项计划制定下月实施计划，每月底3日前上报到工程部，工程部在2个工作日内审核完毕再返回各工程组，工程组长具体组织全组人员切实开展设备的维护保养工作，必要时作好与相关单位及用户协调工作，作好设备维护保养记录，同时工程组长应负责检查工作质量及进度。 4.3.4 设备具体负责人应按计划要求和内容对设备进行检查、维护和巡视，并做好记录，及时发现问题，尽快消除跑、冒、滴、漏等现象和故障、事故隐患。自行处理不了的问题应立即报告工程组长并做好详细的记录备查。 4.3.5管理处工程组长应每周对计划执行情况进行一次自检，对维护保养工作每月进行一次全面检查，对设备状况、责任人的工作做出考评，月底上报工程部。 4.3.6 各管理处工程组长必须在每月底前3日完成计划要求保养项目，工程部各专业工程师到管理处检查保养情况。 作业指导书