6S推行的要领.doc

6S推行的要领 ??（一）整理的推行要领? 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定[要]和[不要]的判别基准；不要物品的清除?；要的物品调查使用频度，决定日常用量?；每日自我检查??。 ??因为不整理而发生的浪费；空间的浪费；使用棚架或柜橱的浪费?；零件或产品变旧而不能使用的浪费；放置处变得窄小；连不要的东西也要管理的浪费；库存管理或盘点花时间的浪费。 （二）整顿的推行要领?? 前一步骤整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊?；地板划线定位；场所、物品标示?；制订废弃物处理办法????重点：?? 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态??；?要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方?更为明确；?要想办法使物品能立即取出使用?? ；另外，使用后要能容易恢复到原位，?没有回复或误放时能马上知道。。? （三）清扫的推行要领?? 建立清扫责任区（室内、外）；开始一次全公司的大清扫；每个地方清洗干净；调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范?。 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。?? ??（四）、清洁的推行要领 落实前3S工作?，制订目视管理的基准，制订6S实施办法，制订稽核方法，制订奖惩制度，加强执行，高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。?? 6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。?[我们公司做什么事都是半途而废]?[反正不会成功]、[应付应付算了]?? 要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领? 制订服装、臂章、工作帽等识别标准，制订公司有关规则、规定，制订礼仪守则，教育训练，推动各种激励活动，遵守规章制度，例行打招呼、礼貌运动。 (六)、安全的推行要领?? 严格贯彻执行各种安全政策及法规，配置完善的安全设备和器材，制订详细的安全操作规程和制度，及时消除不安全的行为和状态。