logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 经济企管 > 咨询培训

员工奖罚条例终结版.doc 12页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
员 工 奖 罚 条 例 总 则 0目的 为建立、健全公司的管理制度,规范员工的行为,使奖惩有章可依,并保证公司目标得以实现,特制定本条例。 0原则 奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后,奖罚面前、人人平等。 0适用范围 公司所有员工(包括职员)。 4.0奖罚种类 4.1奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,公司设立如下奖励种类: 表扬:以书面通报的形式进行奖励,张贴于各告示栏。 嘉奖:除通报表扬外,附带20元的奖励。 记功:除通报表扬外,附带50元的奖励。 特别贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守等作出特殊贡献者;或开发新项目详细实施方案,且实施后获得显著效益者;或为公司解决排除较大难题,避免和制止不良社会影响者;可由高级经理/总经理授予特殊贡献奖。除将先进事迹进行通报表扬外,附带100元以上的奖励。 优秀员工奖:对工作业绩好,当年出勤状况佳,能全优完成各项指标,无纠纷、无事故、无投诉,贡献突出的员工,可由部门经理推荐至人力资源部,经高级经理/总经理审批后授予优秀员工奖。优秀员工奖是公司的最高荣誉奖。 4.2惩罚:惩罚是对出错员工的教育和鞭策,公司奉行有错必究教育和处罚相结合的原则。公司设立如下处罚种类: 警告:对轻微违纪行为给予比较轻微的处分。 记小过:对一般违纪行为给予的处分,并可进行通报批评。 记大过:对比较严重的违纪行为给予的比较严厉的处分,并进行通报批评。 除名开除对特别严重的违纪行为或屡次违纪的行为给予的最为严厉的处罚,并同时与受罚人解除劳动关系,责令其限期离厂 4.3在一个年度内员工累计被处以四次警告处罚或被处以一次记小过后又两次被处以书面警告处罚、或被处以一次记小过后又犯应被处以记小过处分及以上处罚的;或被处以一次记大过后又犯被处以书面警告及以上处罚的;凡是具有以上情形之一的属于严重或屡次违反劳动纪律,公司可视情况有权予以辞退、除名或开除,并需要支付任何经济补偿(赔偿)。 4.4当事人因损坏公物等给公司造成损失的,公司可要求员工赔偿总额的50%-60%; 4.5所有奖罚必须做成书面的奖罚通知书,并应通知当事人。人力资源部应当每周定期将奖罚情况张贴于各公告栏进行通告。 4.6因同种违规行为被再次处罚的,应当加重处罚。5.0奖罚权限 5.1各部门人员(不仅仅限于管理人员)拥有对其所管辖区域、职责范围内以及其下属的奖罚建议权,对于其他情况拥有奖罚举报权。奖罚建议经人力资源部查证属实的,由所在部门或人力资源部提出处理意见,并呈报其所在部门厂长级以上领导或人力资源部负责人审批后执行。 5.2人力资源部有权依照本条例之规定对全公司员工提出奖罚处理意见,奖罚处理意见经过人力资源部指定负责人签批后生效。 5.3对于奖励金额在100元以上或者对于主任以上级别管理人员的奖罚,由人力资源部提出处理意见,报高级经理或总经理批准后生效。 5.4所有公司部门开具的奖罚单据必须报至人力资源部,人力资源部审查备案以后执行。人力资源部对于其他部门报送的奖罚单据有异议的,应当附简短情况说明或调查报告连同处理意见呈报高级经理或总经理决定。 5.5由高级经理/总经理授权的人员可以代行高级经理、总经理在本条例中享有的职权。5.6各部门制定的奖罚细则。 6.0奖罚程序 6.1流程:发现有应奖罚行为——主奖罚人开据奖罚单并说明理由——受奖罚人签字——主奖罚人部门主管/主任级领导签字确认——主奖罚人部门厂长以上级别领导签核——递送人力资源部审查备案——递送财务部门执行——公告。 主奖罚部门(人)应当收集受罚人违纪证据,可以要求受罚人自书事件经过、责令写检讨书;也可以视情况由两名无利害关系的工作人员与受罚人谈话,并记录谈话内容叫受罚人签字;或向知情员工调查,要求其书写证明,或记录调查内容,并交被调查人签字。对造成重大影响或有严重后果的事件,必须保全相关证据,如受罚人拒不配合的,可以使用拍照、录音、录等合法手段保留证据。 6.2受奖罚人拒绝签字而不愿意接受奖罚的,除非有其他可靠证据,否则,必须有两人以上在主奖罚人栏签字并在奖罚原因栏中说明情况,才能生效;受处罚人在被罚人栏已签字的,可以不需要证人签字。 6.3所有奖罚单据必须在部门厂长级以上领导签核后3个工作日内递送到人力资源部,如遇节假日则顺延至节后上班的第一天。 7.0申诉及监督程序 7.1受奖罚人对于所受的奖罚不服的,可以向部门主管级以上领导、人力资源部、提出书面申诉,说明具体理由或提供依据。申诉必须在主奖罚人员开具奖罚单据3天内进行,否则申诉无效。 7.2部门内的申诉由各部门自行处理;向人力资源部进行申诉的,受奖罚人的申诉确实有正当理由,人力资源

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556