尚潮文化演艺有限公司创业策划书.doc

尚潮文化演艺有限公司 创业策划书 “明天会更好”创业团队 2012年2月20日 目录 创业计划概要----------------------------------3-4 产品与服务-------------------------------------4 公司战略----------------------------------------5-6 市场分析----------------------------------------6-9 营销策略----------------------------------------9-11 管理体系----------------------------------------11-12 七、财务计划与报酬分析-------------------------13-15 八、融资方案和资本退出-------------------------16 九、风险评估----------------------------------------16-17 十、附录----------------------------------------------17-20 一、创业计划概要 1.1公司名称 成都尚潮文化演艺有限公司 1.2创业团队名称 “明天会更好” 1.3公司业务 晚会演艺、庆典仪式、设备租赁、DV制作等 1.4发展战略 前期：5年发展为成都市中西部知名文化演艺公司 中期：10年发展为四川省知名文化企业 后期：20年发展为中国的知名文化集团 1.5市场机遇 国家政策扶持文化产业，文化演艺公司较少，消费者较多，消费者对文化出现了新要求，市场前景美好。 1.6竞争环境 利：竞争对手多为大公司，近期文化演艺小规模公司较少，消费者小规模庆典消费较多。 弊：竞争对手越来越多样化，建立连锁店工程浩大，繁杂演艺仪式缺乏竞争力。 1.7预算投资额：10万元整 1.8五年的营业收入预测 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 15.1万 25.9万 53.5万 85万 130万 1.9净利润预测 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 4.81万 8.67万 22.1万 33.32万 57.6万 1.10资金需求的时机 在公司以后的发展中，资金需求的最大时机主要有三点。 第一，公司在开拓四川省内市场和国内市场时，需求大量资金 第二，公司在研发新产品，新服务时需要资金的支持 第三，公司自身规模的扩大（包括设备的增加，公司大楼的修建等）需求资金 资金运用的方式：主要用于公司在全国范围内的扩大，通过投资，加盟，兼并，融资等形式形成规模型的连锁文化演艺公司 1.11、未来融资需求及时机 前期，公司慢慢扩大时可以采取融合，兼并，收购形成更大范围的连锁文化演艺公司。后期，公司规模在扩大到一定阶段时，可以采取强强联合或者公司上 市的方式，从而形成具有新生命力的股份制有限公司。 1.12、投资者可望获得的投资报酬 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 0 8.5万 20.5万 32万 56.5万 二、产品与服务 2.1服务内容和用途 （1）承办各种类型文艺晚会，如联欢晚会、竣工典礼、乔迁庆典文化体育业了解一下目前发展状况经营状况，吸取他们的长处，找出自己的优势，对市场作个调查，明确自己主题，寻找一个好的出发点。 不是盲目的想做多大就作多大，而要根据自身的现阶段能力，以及企业的规模大小，确定是小型、中型大规模的，还是从小规模的开始，然后逐步发展。这主要的是关系到发展方向来考虑的。 （4）利用自身优势，做大做强。可以利用价格优势，加上创新服务、严把质量，来逐步做强企业。 5.2定价策略 服务类型 价格 晚会演艺 2000-2500元/场 小规模庆典仪式 1000-1500元/场（婚庆2000-3000元） 灯光、音响设备租赁 800元/天 舞台租赁 800元/天 DV策划、制作 400元/次 影音后期制作处理 100元/次 舞美设计 100元/次（不含材料费） 可以看出我们是质优价廉的，虽然有些演出的费用还是要根据顾客的要求而定，包括演出时长、演出内容、演出规模等，但总体来说是价格实惠，一般的企业居民等都能接受。 5.3品牌策略 基于消费者对本行业的需求，我们致力于创办综合性的演艺公司，既可以做小型的宴会，还可以举办大型的晚会。现在人们的生活水平不断提高，所以在婚宴和生日宴或者团年饭的时候需要举办一个小型的娱乐演出以烘托气氛。我们公司以最优惠的价格满足顾客最大的需求，为了让更多的人知道我们公司，就要求进行大范围的宣传促销