(大学生创新创业入门教案)第四章创业团队的组建.doc

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第 章 创业团队的组建 Chapter 4 【学习目标】 ( 理解选择合伙人的标准及创业团队的建设过程。 ( 了解选择合伙人的过程。 ( 掌握创业股份及权益分配的原则。 4.1 创业合伙人的选择—找不到合伙人的创业者不是好创业者 创业训练营 在苹果公司创业前,沃兹在惠普,而乔布斯在雅利达工作。当时的乔布斯经常邀请沃兹参与到雅利达的项目之中。一次,两人共同花费4天4夜,用45块芯片完成了《打砖块》游戏的设计与制作。乔布斯告诉沃兹雅利达一共付给了他700美元,但实际上乔布斯所得到的要更多。乔布斯显然伤害了朋友,但沃兹却表示自己并未因此在意。“我从来不会把《打砖块》的酬劳风波放在心上。你要接受人与人性格不同这个事实,在和乔布斯创立苹果之前,我就明白这一道理。” 乔布斯后来说服沃兹离开惠普,全职进入苹果工作。作为苹果早期最重要的工程师,沃兹主导了Apple I和Apple II的设计与开发。 一个插曲是在乔布斯说服沃兹让他的技术变成电子企业的时候,沃兹的家人对他和乔布斯的关系心存疑虑,沃兹的父亲不明白—“这个没做任何事的家伙凭什么五五分成”。直到1976年愚人节这一天,沃兹才最终在合作书上签字。 事实上就个性而言,沃兹和乔布斯是完全不同的人。1980年年底,苹果上市前夕,沃兹发现苹果公司股权分配呈现着一种怪异现象,在草创期进入公司的一些元老级员工手上没有股票,而那些后来者、新员工却有股票期权。这在沃兹看来极不公平,于是他发起了“沃兹计划”,将自己手中的苹果股票以极低的价钱卖给这些同事,每人差不多分到了约一百万美元的股票。最终,苹果的IPO极为成功,公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。沃兹这一举动在乔布斯看来却非常软弱,就像是在贱卖苹果的股票,简直是背弃了公司。 “在很长的一段时间里,我和乔布斯都是非常要好的朋友。我们有着共同的理想,联手创立了苹果公司。但我们是很不一样的人,始终都是。”沃兹说。 现在你们都知道的是,在天才工程师沃兹的帮助下,史蒂芬·乔布斯开创了伟大的苹果电脑。 讨论:乔布斯为什么要说服沃兹加入苹果?沃兹为什么能容忍乔布斯的阴暗面并接受他拿到50%的股份?如果乔布斯是一个非常大度的人,你觉得他后来商业活动获得成功的概率会更大吗?这个案例对你选择创业合伙人有什么启发? 文献来源:作者自编 创业训练营 小李和小张是老同学,在读大学的时候,小李是学生会主席,敢说敢干,亲和力强,小张是宣传部部长,写得一手好文章,也是辩论大赛的金牌辩手。二人配合相得益彰,承担了学校百年校庆等几次大规模的活动,深受学校老师和校友的好评。毕业后小李就开始创业,而小张进入了一家大型企业做销售。 经过几年的发展,小李的公司越做越大,管理上亟需帮手,这个时候他自然而然就想到了小张。而小张也正处于职业发展的十字路口,也正在考虑继续升职还是创业,现在小李正好提供了一个很好的选择,二人一拍即合。因为他们二人曾经在学校工作时积累下来的良好口碑,过去的老师、同学和校友都很关注这一对“黄金搭档”的创业项目,各种资源和人才不断地向他们的企业汇聚,现在的企业发展蒸蒸日上。 讨论:学校认识怎样的人才有可能成为自己未来的创业人脉? 文献来源:作者自编 4.2 创业要找最合适的人—挖牛人 不如选信得过的人 创业训练营 你会选谁做合伙人? 大学四年,做得最多的应该就是小组作业。最基础的形式是自由组队,做一份关于某个主题的文字材料,最后课堂上由一个人做10分钟的PPT展示。 大学课堂作业都是熟悉的人组队,小组分工因为过分熟悉不明确或者随意。最近谁有空,谁多做一些,谁没空谁就下次做。今天,你要约会,那你的那部分明天做,我们等你一下。 讨论:在小组作业中,哪些人你不会选择做合伙人? ( 需要“逼着”才干活的人。 ( 喜欢等你做完搭便车的人。 ( 喜欢把一件事情做“完美”的人。 ( 答应的任务总是延期的人。 ( 在集中讨论时总是抢着发表观点,但无法落实的人。 ( 如果自己的观点得不到支持,就缺乏干劲的人。 ( 发现问题不敢表达自己看法,沉默和随声附和的人。 ( 总是指出问题,充满负能量的人。 ( 项目出现问题,总是把责任归结到其他人的人。 ( 做事很努力,也很配合,但是完成任务质量总是很低的人。 文献来源:作者自编 创业训练营 《中国合伙人》 由陈可辛执导,邓超、黄晓明、佟大为主演的电影《中国合伙人》讲述了“土鳖”黄晓明、“海龟”邓超和“愤青”佟大为从20世纪80年代到21世纪大变革背景下,三兄弟为了改变自身命运,创办英语培训学校,最终实现“中国式梦想”的“屌丝逆袭”故事。这个故事的原型来自新东方俞敏洪、王强、徐小平三兄弟创业的故事。 讨论:俞敏洪是一开始就找到了合伙人吗?如果没有合伙人加入他会遇到什么困难?为什么俞敏洪优先去找他的同学

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