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七色建材公司绩效考核体系探究 　　摘要：企业一切活动的载体是人，在现代人力资源管理的国际大形势下，人的积极性、主动性及创造性直接影响到企业的业绩，影响企业在市场竞争的地位。因此，加强员工的绩效考核是提升员工价值的重要方式，是人力资源管理的基础性工作之一，是人力资源管理工作中相关工作的重要依据。企业是否具有良好的员工绩效考核体系，将影响员工绩效考核的准确性、公平性，从而影响员工的积极性，造成公司经济效益的减少。 关键词：绩效 考核体系 研究 七色建材有限公司成立于1996年，系中国建材协会铝塑分会常务理事单位、副理事长单位和国家标准的主要参与制定、修改单位，并成为国内同行业内第一家同时通过了ISO 9001国际质量体系和ISO 14001国际环境体系双项认证的铝幕墙装饰材料大型生产企业。 为了满足企业对人力资源的需求，本文在对七色公司进行行业背景分析的前提下，针对本企业的绩效考核现状，采用观察、经验总结、对比分析等方法和手段，采用和人力资源部的交流，了解公司制定绩效考核办法的目的、过程及实施办法，推行中遇到的问题。和公司其他部门的交流， 深入分析，对七色公司的绩效考核体系进行改进和再设计和实施，。 一、七色公司的绩效考核体系现状分析 1、七色公司绩效考核存在的问题 1.1对绩效考核体系的定位不清。如何对员工的绩效进行有效的考核，是企业管理者面临的一个重大问题，也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性，虽然在绩效考核工作中投入了较大的精力，但仍有许多企业依然存在一些明显的误区。如何有效地解决这些问题，已成为实施企业绩效考核工作的关键。 1.2从现代人力资源管理理论看来，绩效考核是一个学习的过程、改进的过程和控制过程，绩效考核的实质不再是为了得到一个公正的考核结果，而是在于通过持续的、动态的、双向的沟通，达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业目标、努力促进员工自身发展的目的。 1.3七色公司现有的绩效考核目的主要是为了利益的分配。企业将考核的目的确定为利益分配的依据和工具，这确实会给员工带来一定的激励作用，但势必使得考核在员工心目中造成一种负面的消极影响，从而产生心理上的压力 1.4在绩效考核实施中存在偏差。考核过程容易受到外界因素的干扰，绩效考核工作不力，首先表现在人际关系的影响过大。一点芝麻大的事情就可能有好多人来拉关系、打招呼，导致人治大于法治，管理制度难以落实。 二、七色公司绩效考核体系的设计 针对七色公司存在的问题，根据公司目前的现状和企业未来的发展目标，应当对七色公司绩效考核体系进行新的设计，以建立较为完善的绩效考核管理系统。其新方案的设计包括绩效考核的原则，考核的内容和考核的方案。 2.1绩效考核的原则 在企业中，员工希望自己的工作成绩得到认可，得到应有的待遇，希望通过个人的努力取得事业上的进步，同时更希望得到上级对自己努力方向的指点。为了满足员工渴望公正评价的要求，在新的绩效考核中应确立以下基本原则： （1）绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 （2）分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。使得考核指标具体化，从而使得人际关系正常化。 （3）一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。这样可以更好的使员工考虑到整个公司的利益。从而促使员工完成企业目标，提高企业效益。 2.2绩效考核的内容 企业员工绩效考核的内容，体现了企业对员工的基本要求。考核内容是否科学、合理，直接影响到员工绩效考核结果的质量。根据七色公司的性质及高层领导成员的来源，主要设计了绩效考核的内容。 （1）业绩考核。是对企业人员担当工作的结果或履行职务工作职责的观察与评价，它是对组织成员贡献程度的衡量，是所有工作关系中最本质的考核，直接体现出员工在企业中价值的大小。它与被考核者担当工作的重要性、复杂性、和困难程度等呈正相关关系。 （2）能力考核。这是考核员工在工作中发挥出来的能力，体现在工作中的判断力、工作效率的提高状况、工作中的协调能力等。这里的能力主要体现在四个方面：常识、专业知识和其他相关知识；技能、技术和技巧；工作经验；体力。 （3）态度考核。是考核员工为某项工作而付出的努力程度，如员工是否有干劲、有热情、是否忠于职守，对企业是否具有忠诚度，是否服从工作安排等。、 2.3关键绩效指标的确立 绩效考核的关键还是考核指标及其权重的确立。员工绩效考核的内容和范围复杂多样，指标体系也十分复杂。根据七色公司的实际状况，在指标体系上主要有两级指标构成，包