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事业单位人力资源管理存在问题和对策 　　摘要：事业单位一直是我国提供公共服务甚至行使部分政府职能的重要公共服务部门，它在提供公共服务、维护社会公平、促进经济发展等都起着至关重要的作用。事业单位人力资源管理是社会人力资源管理整体中的重要组成部分，当前事业单位人力资源管理中存在诸多问题，不利于发挥人力资源的最大潜力，本文通过对我国事业单位人力资源管理问题的剖析，提出了相应的对策和建议。 关键词：事业单位、人力资源管理、问题、对策。 中图分类号：D035.2文献标识码： A 正文： 事业单位的人力资源包括行政管理人员、技术人员、后勤服务人员等，事业单位的人力资源管理是以人力资源管理为对象，为促进社会公正和谐和提高工作效率为目的，依法对其所属人力资源进行录用、管理、服务保障等方面的管理，事业单位的主要职责是以为社会服务，维护社会公平、促进社会和谐，因此，这就要求事业单位人力资源的思想道德素质达到较高水平，这也对事业单位人力资源管理提出了更高的要求。 当前我国事业单位在人力资源管理方面存在问题 1、缺乏先进的人力资源管理观念。 当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国事业单位虽然在不断加强对人力资源管理的改革，以使之更好的适应当前形势的要求，不过就目前而言，很多事业单位采用的仍然是传统的人力资源管理思想，依旧简单的以为人力资源管理所涉及的只是工资分配和培训等内容，因而不能正确的认识人力资源管理的重大作用。这种传统的人力资源管理思想不利于事业单位的长远发展，同时，因为受传统的人力资源管理思想的影响，事业单位中因人设岗和情大于法的现象仍是比较严重的，事业单位还没有形成人力资源管理的优化配置的合理机制。因而难以调动员工工作的积极性和主动性，总之，当前我国事业单位人力资源管理方面大都缺乏先进的人力资源管理理念。 2、缺乏科学的岗位管理机制。 当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏科学的岗位管理机制。当前虽然大多数事业单位已经进行了岗位设置和人员确认，但由于缺乏科学的岗位管理机制，因此在岗位设置和人员安排方面，多是根据关系、资质等内容进行。如此一来，很容易使一些低素质人员进入事业单位的编制之内，而一些高素质人才则被拒之于门外，致使事业单位不能够引入高素质人员。另外，由于岗位设置不科学、人员安排不合理，导致那些已经引入的高素质人才不能够充分发挥自己的潜能，因而被迫辞职，从而造成了事业单位高素质人才的大量流失。 3、缺乏现代化的人力资源管理人才。 笔者经过详细的调查发现，目前我国事业单位中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面专业出身，因此这些人员的专业知识比较薄弱，知识水平较低。同时，对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统的人力资源管理理念，缺乏现代人力资源管理的培训和学习。在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在繁杂琐事方面，而忽略了对合理组织劳动以及职业文化的建立。 4、缺乏健全有效的激励机制。 目前我做不少事业单位的激励机制不健全，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，因而对员工的激励作用不大，不能产生明显的效果。另外，在工资分配上，大多事业单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。 二、事业单位人力资源管理的对策 1、构建事业单位人力资源管理的新模式 更新人事管理的观念，转变人事管理方式，真正把人事管理从行政性事务中解放出来，积极探索适应事业单位人事管理的新途径。构建人力资源管理的新模式，首先要从体制上进行改革，实行条条管理和条块管理相结合的管理体制，这种体制有利于从源头上把好进人关。二是要牢固树立“人力资源是第一资源”的思想，把人当做事业发展中的战略资源，将人力资源开发及人事管理作为组织发展战略的重要组成部分。三是重视人力资源的规划、开发和利用，坚持以人为本，充分发挥职工的积极、自主性和创造性；四是在人力资源配置上，应逐步建立健全面向市场招聘人才的用人机制。 2、加大对职工的培训力度，创建学习型单位 人的能力主要来自于后天的教育培训，教育培训是提高职工素质，开发职工潜在能力的重要手段。这就要求必须高度重视人力资源的培训和开发，将教育培训制度化，加大对教育培训的投资力度。对新招大学生和新调入的人员，实行业务岗位培训，使他们尽快熟悉业务，成为合格的工作人员，对老职工要加强知识更新培训力度，开展整治理论、法律知识、职业能力的培训，使他们不断适应新形势的需要，切实提高政治业务素质。在培训中建立反馈制度，一方面可以及时发现培训中存在的问题，及时纠正。另一方面能及时总结好的培训经验