领导力涌现研究综述与未来展望-外国经济与管理-CNKI.PDFVIP

  第 39 卷 第 9 期 外国经济与管理 Vol. 39 No. 9 2017 年 9 月 Foreign Economics  Management Sept.  2017   DOI: 10.16538/j.cnki.fem.2017.09.004 领导力涌现研究综述与未来展望 蒿    坡,  陈琇霖,  龙立荣1 2 2 （1. 西北大学 经济管理学院，陕西 西安 710127；2. 华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074） 摘 要： 传统关于领导力的研究往往认为领导者只能由单一的、正式任命的个体来担任， 而随着组织结构转型的深化，企业开始更加依赖团队成员所提供的非正式领导力，从而使领导 力涌现受到关注。领导力涌现是指在团队内部个体对其他成员所表现出的领导力的感知过程。 本文通过梳理现有关于领导力涌现的文献，介绍了领导力涌现的概念与测量，明确了领导力涌 现形成的理论基础与路径，厘清了领导力涌现的研究现状，最后指出了现有研究的局限性以及 未来值得进一步探讨的研究方向。 关键词：领导力涌现；非正式领导力；领导力提升 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2017)09-0047-12   一、 引　言 传统领导理论基本上均将领导力视为一种垂直的、自上而下的正式模式，但有学者指出这 种研究范式忽视了由个体员工所提供的领导力，因为领导力并不一定是由受到正式任命的个 体所表现的（DeRue和Ashford，2010）。同时，随着复杂领导理论（complexity leadership theory） 和适应性领导理论（adaptive leadership theory）的出现，学者们逐渐拓展了对领导力的认知范 畴，并认为它源于动态复杂系统，且可以分布于系统中任何成员之间（UhlBien等，2007）。可以 看出，随着领导理论的发展，个体员工的作用变得越来越重要。同时，在企业实践方面，随着管 理结构越来越扁平化，组织边界越来越模糊，企业需要转变管理方式，并赋予员工更多的权力 来灵活地应对这种趋势。在这种视角下，组织如果想实现绩效的最优化，就不能再仅依赖团队 单一的正式领导者提供的领导力，还需要利用好团队成员所提供的非正式领导力。因此，如何 培养与提升个体员工自身的领导力来适应这种变化的趋势对于维持组织的可持续竞争力来说 至关重要（McCall和Hollenbeck，2002）。在理论界，领导力涌现研究的就是一种由个体员工所 表现出的水平的、自下而上的非正式领导力模式，即强调在团队中个体成员表现出非正式领导 力的过程。且学者们发现，这种由个体员工所涌现出的非正式领导力不仅可以显著地提升个体 收稿日期：2016-10-28 基金项目：国家自然科学基金重点项目；国家自然科学基金青