企业轻资产商业模式的内涵、动因及运营中的战略能力.pdfVIP

中国流通经济2012年第5期 口企业管理 企业轻资产商业模式的内涵、动因及运营中的战略能力 刘闲月，林峰，孙锐 (华侨大学工商管理学院，福建泉州36202]) 摘要：轻资产商业模式是企业在特殊竞争情景中个性化发展的产物．是以最低的投入实现价值最大化的新 战略思维。其以小博大的收益、避“重”就“轻”的运营成为商业模式和战略管理领域的典范，但该模式的成功运营 需要独特的内部能力支持。本文将相关理论和源于商业活动的实践相结合，分析了轻资产商业模式的内涵、动因 及其内在规律性，探讨了支撑该模式成功运营并决定轻资产企业效率差异、收益差异的5种战略能力，即价值创新 能力、资源整合能力、跨组织管理能力、动态能力、学习能力。 关键词；轻资产：商业模式：价值网络：战略能力 中图分类号：F272．1 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2012)05—0072—06 商业模式的概念虽然出现于20世纪50年代，仓库，…“三无”式的轻资产模式获取了与其固定 但直到40年后的90年代才逐渐流行，【-1因为20资产极不对称的价值量。 世纪90年代以来，企业的战略环境呈复杂、动态、 但是轻资产商业模式并非所有产业、每个企业 多变的超竞争状态，…商业中唯一不变的是变化， 都能随意跟随模仿，模式本身有其特定时空的战略 以往的市场经验和商业逻辑在动态竞争中很快失 情境，其运行的后台界面有着不可复制、难以模仿、 效，竞争优势的获取与持续一直是管理学和经济 偷不去、学不来的战略能力支撑。另外，轻资产模 学领域共同研究的一个核心问题，【31也是企业必 式还会带来过分依赖外包、产品质量无法控制等风 定面临的挑战。商业模式的战略性思维能够突破 险，l61甚至在模式设计及运行中也会产生“空手 需求边界、客户边界、产业边界和价值链边界，… 道”、小即好、盲目追‘‘轻”的误区。… 指出价值创造的逻辑与实质，为解决此问题提供 本文总结借鉴前人观点和该模式实践中的经 了新视角的阐释，在顾客需求个性化、企业竞争同 验，分析了轻资产商业模式运营的内涵、动因及支 质化为主要矛盾的微利时代，为企业的战略规划 撑其运营所需的战略能力，为企业的战略制定、商 与运营提供了启示和指导。其中由耐克公司首创 业模式的设计或重构提供理论参考。 的“轻资产”商业模式即是企业应对超竞争环境而 作出的模式创新之一，其以小博大、以奇致胜的经 一、轻资产商业模式的内涵及动因 济杠杆作用，受到国际著名管理顾问公司麦肯锡 特别的推崇。以号称服装业的“戴尔n—PPG(上 1．轻资产商业模式的内涵 海批批吉服饰有限公司)为例，2005年10月成立 “轻资产”是一个相对的概念，相对于占用大量 时是把衬衫放到网络上卖的第一家公司，经过仅 资金的重资产(设备、厂房、原材料)而言，企业的经 一年多时问的轻模式运作，每天口J以卖出1万件 验、规范的流程管理、品牌、客户关系、人力资源等 衬衫，成为国内仅次于雅戈尔的第二大服装销售 无形资产占用资金较少，轻便灵活，所以此类资产 商(每天卖1．3万件)，而该公司一无厂房，_无设被称为轻资产。{8l靠有形资产盈利的企业属于“重 备，三无门店，只是有市场部、设计部、呼叫中心及 资产”企业，如采矿企业、纺织企业等；靠无形资产 72 万方数据 盈利的企业可视为“轻资产”企业，主要集中在服 被转移到其他发展中国家或落后地区企业。【141 装、连锁、互联网和文化传媒等领域。轻资产企业 因此，很多企业剥离重资产，将产品制造和零 的盈利主要靠技术、设计、策划、创意、品牌等[91以 售分销等非关键因素的职能环节、业务外包，向价 智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造系 值链两端转型，进行