供应链协作绩效动力机制实证分析--基于运动服装产业.pdfVIP

中国流通经济 ２０ 14 年 第 6 期 □供 应链 管理 供应链协作绩效动力机制实证分析 ———基于运动服装产业 、 潘 文 军 1 2 ， 刘 进 2 （1.福 州 大 学经 济 与管理 学 院 ， 福建 福 州 350 108 ； 2.华侨 大 学工 商管理 学 院 ， 福建 泉 州 362021） 摘 要 ： 运 动服 装 供 应链 协作 绩 效 动力机 制分 为基 础 策 略层 （包 括供 应链 成 员 间信 任 、供 应链 信 息共 享 ）、运 作 策 略层 （包 括供 应链 柔 性 、供 应链 协作创 新 、供 应链 成本 控 制 、供 应链 风 险控 制 ）和 目标 层 ，动力机 制 受外部 供 应 链 环境 的影 响 。 目前 ，我 国运 动服 装 业存 在 “ 品牌 空心化 ”、“产 品 同质 化 ”、“价 格 血 拼 化 ”等 问题 ，严 重制 约着运 动 服 装 业 的发展 。 因此 ，应整合 供 应链 资源 ，加 强供 应链 协作 ，在 上 下 游成 员之 间形 成 配套 更 完善 、联 系更 紧 密 的合 作模 式 ，信 息共 享 ，相 互信 任 ，柔 性管理 ，协作创 新 ，同时充分 发挥 政府 、行 业协会 组 织 的作 用 。 关键词： 运 动服 装 ； 供 应链 ； 协作 ； 动力机 制 ； 绩效 中图分类号：F279.23 文献标识码 ： A 文章编号：1007－8266 （20 14）06－0057－07 一、问题的提 出 品牌运营商）； 合作伙伴则包括面料与辅料供应 商 、贴牌生产 （OEM）厂商 、分销商 、终端客户等商 随着供应链思想 的传播 以及对核心竞争力 的 流渠道成 员 ，以及行业 咨询 、营销推广 、第三方物 关注 ， 现代竞争 已从企业 间的竞争思维转换为供 流等辅助外包业务的承担主体 。 其 中运动服装 品 应链 间的竞争思维，运动服装业也不例外 。 从供应 牌运营商居于核心位置 ， 具有指挥和管理整条供 链管理 的视角研究提高 中国运动服装企业 的绩效 应链 的能力，同时也是供应 网链 中物流 、信息流和 水平 ，应对竞争压力 ，具有必要性和紧迫性 。 完成 资金流 的中心 。 面料与辅料供应商是运动服装原 特定的绩效 目标是运动服装产 品供应链运作管理 材料 的主要供应商， 其与运动服装 品牌运营商 的 努力 的基本方 向， 而 明晰供应链协作绩效 的动力 合作关系特 点极大地影响运动服装产 品的成本和 机制及 因素结构 ， 是管理者达成既定供应链绩效 敏捷性 。 贴牌生产模式是现代企业在外包理念 的 的根本和基石 。 基于此，本文 以我 国运动服装产 品 指导下 ， 对于非核心产 品采取整体外包 的一种重 供应链为研究对象 ， 探索其供应链协作绩效及动 要形式 ， 运动服装 品牌运营商大量采取贴牌生产 力 因素结构 ，通过建立结构方程模型 （SEM），实证 外包 的制造模式 。 产 品的科技含量与 品牌运作是 分析验证理论模型与假设， 期望得 出具有实践意 当前高档运动服装 的主要竞争力来源 ， 运动服装 义的研究结论 。 品牌运营商不仅 限于 自身设立研发 中心与营销部 门，同时也借用外脑 ，与科研 院所 、咨询公司、营销 二、运动服装供应链及其环境分析 公司结盟 ， 共 同提高产