供销合作社发展农民专业合作社的SWOT分析.pdfVIP

Es12．合作 撒征文选登 供销合作社发展 农民专业合作社的SWOT分析 文 ／戎承法 2007年 7月 1日 《中华人 民共和国 标要求 。然而 ，供销合作社要成为这个带 供销合作社在发展专业合作社上具有强 农 民专业合作社法》的正式实施 ，揭开 了 动力量，实现规划的目标，并非易事。它既 大的组织优势 ，能够 自上而下地通过协调 我国农民专业合作社发展新的序幕。明确 取决于供销合作社 自身的努力，也受到外 统一的组织行为 ，形成高效的组织动员能 的法律地位和宽松 的政 策环境使农 民专 部环境 的影响。可 以说 ，供销合作社既有 力；能够整合、调动 自身及社会资源 ，形成 业合作社在全 国迅猛发展 。截至今年一季 优势 ，也有不足；既有机会，也有挑战。那 发展专业合作社的合力。就政治优势而 度末 ，全国依法登记 的农民专业合作社达 么 ，供销合作社在发展专业合作社上到底 言，作为国务院和地方各级政府直接领导 55．2万家 ，实有入社农户 4300万户 ，占全 面临着怎样的主客观条件 ，应采取哪些措 下的一个部 门(多数为参照公务员法管理 国农户总数的 17．2％。农民专业合作社在 施来进一步推进专业合作社发展 ，进而早 的事业单位 ，一些还承担着行政管理职 推动现代农业建设、增加农民收入 、完善 日成为农民专业合作的带动力量?本文拟 能)，能够发挥类似政府部 门的政治优势 ， 农村双层经营体制、推动经济和社会发展 通过对供销合作 社发展专业合作社 的 为专业合作社发展创造一个宽松的政策 等方面发挥 了积极作用 。 SWOT分析 ，尝试着回答这一问题。 环境。同时 ，供销合作社几十年来深入基 发展农民专业合作社一直是供销合 层 ，贴近农民，对农村有深刻 的了解 ，对农 供销合作社 发展农 民专业 作社 的一项重要工作 。自上世纪 80年代 民有深厚的感情 ，农 民对供销合作社也比 合作社 的SWOT分析 中期开始就进行了积极探索，并取得了明 较信任 ，彼此之间具有一种天然的亲和 显成效 。近年来 ，供销合作社系统上下采 SWOT分析方法是一种企业战略分 力。 取了一系列举措加快发展专业合作社 ，先 析方法 ，即根据企业 自身的既定 内在条件 二是流通 网络体系优势 。经过多年的 后开展 《农民专业合作社法 》的宣传和培 进行分析 ，找 出企业 的优势 、劣势及核心 发展 ，供销合作社 已经形成 了遍布城乡、 训工作 ，下发专业合作社建设的指导文 竞争力之所在。其中，s代表 strength (优 双向流通的现代流通网络 ，各类经营服务 件 ，推进 “千社千品富农工程”和专业合作 势)，w 代表 weakness(弱势)，o代表 op- 网点超过 78万个 ，其 中县及县 以下经营 社示范社建设 ，开展农超对接 、农批对接 、 portunity(机会)，T代表 threat(威胁 )，其 服务网点超过 50万个。50％的超市企业设 农校对接 以及经验交流 、展示展销活动 ， 中，S、W 是内部因素 ，o、T是外部因素 。 立了鲜活农产 品采购配送 中心 ，1／3的超 实施 国家农业开发新型合作项 目等 。截至 按照企业竞争战略的完整概念 ，战略应是 市网点开设了鲜活农产品专柜 。农产品批 2011年底 ，供销合作社共发展各类专业合 一 个企业 “能够做的”(即组织的强项和弱 发市场的数量和交易额均 占全社会的20％ 作社 6．8万家 ，实有入社农户 1004万户 ， 项)和 “可能做的”(即环境的机会和威胁) 以上，其中年交易额亿元以上的批发市场 分别 占全社会 的 13％和 24％，供销合作社 之间的有机组合 。这里利用 SWOT分析 占到全社会的30％。比较完善 的流通 网络 在专业合作社发展中发挥着重要作用 。但 方法 ，对供