钢铁企业信息化金字塔架构-北京红河谷时代信息技术有限公司.pdfVIP

关于钢铁企业实施信息化的几点反思 北京红河谷时代信息技术公司 技术总监 方彬 钢铁企业信息化发展形势很好，很多企业 ERP 系统上线运行。笔者经过多年投身钢铁 企业信息化的实践工作（济南钢铁集团/太原钢铁集团等），以及了解其他钢铁企业信息化状 况，觉得除了大家积累了很多宝贵经验之外，还有很多教训值得反思和总结，写出主要的几 点供钢铁企业信息化主管和同仁参考。 1． 钢铁企业信息化金字塔架构问题 钢铁企业信息化目前从业最多的是ERP 公司。但是，钢铁企业信息化决不等于ERP 系 统，而是比ERP 系统要大的多的范畴，我想这是所有实施信息化系统过来人的共同感受。 正常的钢铁企业信息化架构是金字塔型结构，见下图示意： 钢铁企业信息化金字塔架构 公司级 供产销财业务/计划 ERP L4 生产物流执行 LES系统+MES系统等 分厂级 L3 过程/控制 过程级 PCS PCS PCS PCS L1/L2 ERP；企业资源计划系统；LES：物流执行系统；MES：生产执行系统；PCS：过程控制系统。 图1：钢铁企业信息化金字塔架构 L4 级 ERP 系统是主要负责公司级管理，具体来说是实现供/产/销业务和财务的一体 化，即每发生一笔业务在财务要体现出来。因此 ERP 系统实施的范围是公司管理部门，主 要是采购部、生产部、销售部和财务部等。由于 ERP 系统主要选择成熟商品化套件实施 （SAP/ORACLE 等），因此ERP 实施的主要工作是BPR 、物料编码以及ERP 期初静态数据 的准备和导入工作。关于动态运行数据，ERP 系统完全依赖物流执行系统 LES （Logistic Executing System,也叫计质量系统）和生产执行系统MES(Manufacturing Executing System) 等L3 系统提供。可以说，ERP 系统能否运行，运行好坏，关键看L3 系统提供的数据支持， 因此“三份套件/七份管理/十二份数据”的3712 ERP 实施法则是完全正确的。而L3 级系统 实施的范围要大的多，包括全部的进厂物流/厂际调拨物流/ 出厂物流（LES 系统负责负责） 和全部烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢分厂的生产执行管理（MES 系统负责/一个分厂一个 MES ）。由于钢铁企业是多分厂的架构，又由于L3 系统没有成熟商品化套件，全部需要定 1 制开发，因此L3 级系统实施范围和工作量要比L4 级大的多。当然，L3 系统还必须和全部 L1/L2 过程控制系统接口，而L1/L2 系统又是比L3 级范围更大的系统。因此钢铁企业信息 化L1/L2/L3/L4 级工作量和投入的正确架构是金字塔型，ERP 系统是系统的塔尖。反过来说， L4 级ERP 系统由于是成熟套件，它本身也是可以做到很细的。ERP 上线运行后对于企业的 管理精度和实时运营的效率，关键是取决于L3 级系统支持的精度和效率。形象比喻说，企 业ERP 系统是企业信息化的领导者，L3 系统（LES 系统/MES 系统等）是企业信息化的执 行群众，领导重要但是是少数，群众是多数，领导和群众须互相支持，相得益彰。 由于目前ERP 系统实施的从业公司较多，给钢铁企业信息化主管很容易造成“企业信 息化 = 实施ERP ”的误会，或则造成“倒金字塔”的误会。被误导的企业到后来是骑虎难 下（ERP 功能已经为套件定死，无法扩充更改功能）。逼到最后无非两种解决办法：一是追 加L3 系统投资，如太钢L3 计质量系统追加投资到6000 万才能上线；二是粗放化管理，即 降低ERP 系统对物流的管理精度和时间效率（按月计/大约/ 吨数），甚至比