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建筑房地产开发过程中现场施工技术管理 　　摘要：随着社会不断发展，房地产建筑行业茁壮发展，进行房地产建筑开发时，应该将现场施工技术贯穿每个施工环节。现场施工技术管理逐渐成为房地产基础工程，该基础工程质量应该得到保障。而现象管理技术，也成为建筑企业综合实力展现判断依据。本文主要对建筑场地施工过程中，现场技术管理进行分析。 关键字：现场施工技术；管理技术；建筑房地产 中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 一、施工技术管理中存在的问题 （一）质量问题 随着社会不断发展，工程质量问题备受社会关注，随着科技不断发展。建筑行业蕴含科技含量越来越丰厚，对工程质量要求也越来越高，然而实际施工中施工人员跟不上社会发展脚步，他们没能掌握新材料以及新科技，工程建设质量下降。 （二）安全问题 建筑施工中，安全问题至关重要。在我国建筑行业存在诸多问题，有的施工人员在金钱利益的驱使下，不顾建筑安全质量，扩建工程、提升施工进度，安全问题时常出现。另外，还出现施工配备不合理问题。施工现场班组交换较频繁，交叉现场明显，当遇见工期紧张时，会时常出现各自为政现象，这些现场出现直接影响工程建设进度以及质量。 （三）人员素质问题 还有进行施工时，很多施工人员素质低下，严重影响施工质量。在一些建筑施工中，建筑施工人员是农民工，这些人员的文化素质低，安全意识较差。没有经过培训就上岗工作，一些先进的施工技术农民工基本不掌握，这些因素直接影响施工质量。而且，工程建筑时，一些施工人员极度缺乏安全意识，随着时间积累，埋下安全隐患问题。有的班组还出现偷工减料现象，材料质量得不到保障，提升施工管理难度。 二、解析现场施工技术管理 （一）建立管理制度 现场施工技术管理主要包含几大内容，材料管理、技术管理、施工图纸管理、以及现场管理等等。建筑施工设计内容较广，在实际管理中应该细分这些管理内容。每项施工环节应该有详细规定，保障施工符合要求。建立起健全制度能够帮助材料施工人员了解施工环节，开展施工时能够保障施工质量和材料使用率。帮助施工人员把握技术资料，进而提升技术使用效率。施工人员要深入了解这些技术材料，全面定义施工图纸类型。当出现施工安全事故出现时，能够根据图纸进行研究，快速寻找到应对措施，保障施工顺利进行。 （二）加强施工现场材料的管理 施工质量和工程质量相关，进行施工现场管理时，应该做好材料管理工作。在开展施工之前，应该检查施工使用材料，把握材料使用量。材质对材料影响比较大，进行施工时，应该保障合理的使用量。进行材料领取时，应该根据规定进行领取。申请材料时，明确这些材料使用方法以及使用量。当出现用量不足时，应该申请补发，并且做出详细记录，明确消耗情况。这些材料质量要得到保障，工程质量问题绝对不能出现在材料上。严格检查材料，杜绝问题材料进入施工现场。众所周知，工程质量时企业发展之生命，也是企业稳健发展之基础。进行材料管理时，一定要体现现场施工技术管理重要性，保障材料质量，提升工程质量。另外，还需要定期检查工程，以便及早发现问题，解决问题。 （三）加强施工方案管理 现场施工时基于现场施工方案开展施工，进行现场施工技术管理时，应该要做好施工方案设计工作。首先要深入研究房地产基本情况，设计出具有科学的施工方案。在现有施工条件下，充分利用优质资源，保障工程顺利完成。另外，还需保障施工方案清晰，将每个施工环节都容纳在内。每个场地施工具体情况都需要标志出，保障现场空间得到合理开发。根据现场施工类型，施工情况制定科学的施工方案，施工负责人要了解施工方案。方案设计时，应该将现场资源融入在内，实现资源利用最大化，进而提升资源利用率，扩建企业社会经济效率。 （四）做好施工现场人员管理工作 施工现场人员组要包含操作人员、指挥人员、组织者和施工人员，人员专业素养以及施工技术影响现场施工技术管理，同样占据重要位置。然而，在实际施工中，有的操作人员素质较低，时常出现违规操作现象出现。有的企业施工人员配备不达标，进行现场管理时，出现大量的技术问题，这些问题是当前施工中最常见之问题，施工企业要加强现场管理，将人员素质问题落实。进行现场管理时，注重人才实际作用，保障人员在施工中能够发挥实效作用。现场施工人员需要明确各自职责，基于工作责任的基础上落实工作责任。管理人员要建立统一管理制度，学习先进的管理技术，方便开展施工时，能够提高现场技术管理效率。 三、建立技术交底制度 施工人员明确施工图纸之后，根据施工方案要求开展施工，在操作工艺要求下，做好技术交底工作。施工人员明确该如何依据规定开展施工作业，保障工程建筑符合规定。还可以建立起专检制度，成立检查小组。一般而言，房地产工程建筑涉及