新成立建筑公司规划初稿.doc

*****工程限公司 2012至2015年企业规划书 3 1.1自身状况 3 1.2外部市场环境和条件 3 1.3泉州十二五总体纲要 3 1.4水力工 程 4 1.5高速公路 4 1.8城市化建设中的市政方面 5 2. 内部环境分析 6 2.1 相对优势 6 2.2 相对劣势 6 3、企业定位和目标 7 3.1近期目标 8 3.1.1第一阶段2012年到2013年 起步阶段 8 4、公司运作投入估算 11 4.1人员工资 11 4.2固定资产投入 11 4.3经营性动态费用 12 4.4市政三级企业注册 12 4.5总估算资金 12 1.目前状况 1.1自身状况 目前在建项目多个，主要为市政工程。经营方式为借牌投标，多个合伙人参与的投资与管理。项目管理模式为合伙人分工垂直管理。员工为临时招聘。 1.2外部市场环境和条件 公司将立足于泉州，因此泉州的政治和经济环境是公司生存的基础，因此必须熟悉泉州十二五发展规划。 1.3泉州十二五总体纲要 泉州“十二五”规划主要目标中关于基础设施建设的部分内容 泉州市至2015年，全市地区生产总值达6500亿元以上，力争比2010年翻一番，经济总量保持全省首位。十二五期间，泉州将启动实施“万亿固定资产投资”倍增计划，安排“五大战役”项目1741个，总投资7921亿元，年度投资1002亿元。重点项目建设战役要突出抓大项目、好项目，组织实施重点项目418个、年度投资610亿元以上，其中要全力确保278个在建项目完成年度投资533亿元以上。新增长区域发展战役要全力确保完成年度全社会固定资产投资1115亿元，其中泉州湾、湄洲湾南岸、安永德区域分别完成年度投资860亿元、210亿元、45亿元。城市建设战役要突出抓好专项规划、市容整治、城市交通、缆线下地、绿地系统、旅游景点、供水供气、污水处理、城市公厕、城市综合体等10项工作，组织实施项目196个，确保完成年度投资139亿元；小城镇改革发展战役要在抓好6个省级和9个市级试点镇的基础上，新筛选确定一批市级试点镇，着手实施项目660个，确保完成年度投资195.6亿元 才匮乏 尚不足以支持在某个重点行业的发展，更无法支持在全面出击管理水平的匮乏初步建立健全企业的各项目管理制度，实现以制度管人，以制度行事的局面，如《质量管理制度》、《安全管理责任制》等；初步制定各项管理办法，统一、规范企业及项目部各项工作，如《财务管理实施细则》、《物资、设备管理办法》等；制定并实行岗位责任制，做到公司人员人人有事做，事情有人做，如总经理岗位职责、副总经理（兼总工程师）岗位职责等。 （5）公司2012年人员配置表 部门 职责 人员安排 资格要求 公司领导 董事长、总经理、副总经理、总工（兼工程部长），计3人 除董事长外，均要求一级建造师、工程师资格 工程管理部 负责公司工程项目的日常管理，包括安全、质量、施工生产组织与管理等，配合招投标的施工技术标编制。 部长一名，专业工程师1名，资料员一名，共3名 部长应具有中级职称，具有一级建造师资格，其他专业工程师应具有中级技术职称，资料员应具有初级技术职称，在中铁、中交或大营国企业任工程部长或项目总工者优先。视情况增加材料员。 经营与预算部 招投标信息收集、投标工作的组织及安排，商务标的编制，工程计价，工程项目变更索赔、工程投标预算书编制、项目分或发包的成本预测，分包合同管理 预算工程师一名，预算员一名，商务资料员一名，共3名 部长应具有中级职称或造价工程师，其他专业工程师应具有中级技术职称或造价员资格， 办公室 人事行政及后勤管理，企业文化，员工教育培训。企业资质管理 共1名 财务部 公司财务管理 出纳、会计各一名，共2名 项目部 暂未定 公司机关暂定12人。 项目部人员暂不纳入公司成本，但公司专业技术人员，可充实到项目，做为项目技术或管理负责人。 4、公司运作投入估算 4.1人员工资 岗位 人数 工资标准（元/月） 年收入（万元） 小计（万元） 董事长 1 30000 36 36 均含三金 总经理 1 25000 30 30 副总经理 1 22000 26 26 总工（兼工程部长） 1 20000 24 24 专业工程师 3 8000 10 30 办公室、资料员 3 4000 5 15 财务 2 4000 5 10 合计 181 公司高管层原则上按80%发放，每半年发放另外10%作为绩效工资。建议高管和公司技术骨干以技术管理方式入股，增强凝聚力和激励效效。 4.2固定资产投入 项目名称 数量 标准（元/月） 月小计 年