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河南省某市政府广场改造工程施工组织设计
施工组织设计
第一章 工程总体概况
一、总体概述
本工程为 政府广场改造工程。该工程为硬质景观工程和绿化工程。主要景点有:景观铺装、园路等组成。
三、施工条件
1、施工场地拆迁及平整情况:已满足施工要求
2、施工用水、电已接至施工现场
3、有关勘测资料:已具备
二、编制依据
1、本工程采用的主要技术规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
《建筑装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001
《木结构工程质量验收规范》 GB50206-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
2、除以上标准、规范外,工程项目的材料、设备、施工应达到中华人民共和国以及淮安市或行业的有关工程建设标准、规范和设计文件的要求。
四、总体设想及方案的针对性
根据本工程情况,结合本公司以往的施工经验和工作能力,制定本工程的施工布置。
1.部署思想
加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2.管理体系、劳动力配置
为确保施工的顺利进行,保证工程质量,我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部,全权负责施工组织与管理工作,实现对业主的各项承诺。
工程采用项目法施工,做到统一计划,统一资源的调配,统一对外联络。发挥科技优势,充分协调,使人、财、物达到最佳组合,确保施工顺利进行,运用先进的管理技术,加强思想教育,确保后勤、资金供应,理顺分配关系,充分调动职工的积极性,确保工程进度和工程质量。
3.工程目标
(1)质量目标:质量等级为合格,争取优良。
(2)工期目标:按招标工期、或业主对工期的调整要求,按时竣工,工期45天。
(3)安全目标:工程施工期确保安全事故为“0”;安全设施完善、杜绝重大伤亡事故,最大限度控制一般事故,做好现场保卫工作和消防工作。
(4)文明施工目标:加强现场管理,加强对施工人员的文明教育, 确保标准化文明施工现场。
(5)综合效益目标:创牌子,树典型,以一流的管理,积极苦干的精神,实现合同目标,在地区景观建设写下光辉一页。
4.工程质量
质量是企业的生命,我公司一贯坚持质量第一方针,在该工程的施工管理目标上,严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关,在严格自检、互检、交接检的基础上,虚心听取业主、设计、监理等部门的意见,接受他的对各项工程施工的质量监督,确保工程质量优良。
第二章 施工现场平面布置
在施工现场合适位置设一个办公区、材料临时堆场和临时工器具设施根据具体情况而定。
一、布置原则
加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、材料临时堆场
材料临时堆场建立砂、石子堆场和苗木堆场,建立仓库采用保存水泥等其他材料、配套设施及设立防火禁止标志。
三、施工用电
由于该工程施工场地比较条件限制,采用柴油发电机发电进行施工。现场设置总电源开关箱,采用三相五线制,三级防电保护机置。
四、施工用水
施工用水分生产、生活用水,该两路用水分别按照用水制度进行使用。现场所无污水存积。
五、临时设施平面布置图(见附表)
第三章 施工组织计划及保障措施
一、施工组织机构
根据工程质量争创市优工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的创优领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。
项目管理机构图(附后)
工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。
项目部管理制度如下:
1、项目经理质量责任制
2、安全员岗位责任
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