清扬去屑洗发水中国市场现状分析.doc

清扬去屑洗发水中国市场现状分析 目录 一：案例背景材料介绍 1 二：案例分析部分 2 1：选题原因 2 2：识别问题 — 清扬为何水土不服 3 3：原因分析 3 五力模型 ：基于产业的角度 3 价值链分析：基于资源和能力的角度 5 4：解决方案 — 战略选择建议 7 立足中国市场，实行本土化战略 7 差异化经营战略，打造品牌美誉 8 借力联合利华品牌效应，提高顾客信任感 8 优化价值链配置，在营销活动设计上重新精心谋划 8 5：执行方案 — 战略执行计划 8 6：结论 10 三：参考资料 10 一：案例背景材料介绍 每年中国洗发水销售总额近200亿，超过50%的需求是在去屑产品上。如此大的蛋糕，引得众多企业追逐。各种功能性洗发水品牌纷纷粉墨登场。品牌繁多，几乎所有的洗发护发品牌里都包含了去屑品类，诸如海飞丝、风影、霸王…去屑成为洗发水的重要诉求之一；而在其中，宝洁品牌垄断80%的市场。去屑洗发产品层出不穷。 联合利华集团，是国际快速消费品业巨头，总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 2007年4月27日，联合利华在北京召开新闻发布会，并高调宣布――该公司十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式进入中国市场。 “清扬的上市，将彻底颠覆国内去屑产品市场，打破20年来中国人头屑持续泛滥的现状，而清扬的目标，将是通过三年的时间，全力出击，在总量达百亿的去屑洗发水市场中占据领袖地位”这是联合利华大中华区总裁薄睿凯在品牌发布会上的发言，可见 据业内相关人士透露，联合利华计划为清扬品牌的市场推广准备了不低于3亿元的市场费用预算，用以保障广告投入、业务销售和品牌等各项业务工作的有序推进。 光阴荏苒，从清扬2007年进入中国市场到今天，已经有三年多了，但时至今日，清扬在中国的发展势头和市场业绩仍然不愠不火，昔日一时的清扬热情似乎也已经慢慢冷淡下来，超市里面，的确都可以见到清扬的影子，但陪伴而来的却是数倍的海飞丝，货架上的清扬几乎是顾影自怜。清扬在进入中国时曾经流传着很多美好的品牌故事：“清扬进入中国以前，已是南美、欧洲及东南亚地区去屑市场的领袖品牌。”“清扬诞生于1973年，在欧洲等市场有销售，在世界各地有超过1亿的使用者。”“清扬在新加坡、印度尼西亚、泰国等东南亚国家自上市之日起销量就节节高升，市场占有率超过海飞丝十到二十个百分点。”去屑情结，经历十余年的市场培育和发展演变，海飞丝的“头屑去无踪，秀发更出众”早已深入人心。人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。最近海飞丝也推出“男士装”，更是扼杀了清扬的机会 二：案例分析部分 1：选题原因 清扬是联合利华的一个比较出名的子品牌，是在2007年才进军中国市场的，但在进入之后出现了不少问题，市场业绩一般； 清扬进入中国市场之后的水土不服问题在国际性品牌的扩大发展历程中十分普遍，选取它来进行分析具有很大的代表性； 自己之前曾接触过有关清扬的一些课题，对清扬也有一些了解，选择它来做案例分析，分析过程中就不会出现因为对企业太陌生而不知道从何入手的问题。 2：识别问题 — 清扬为何水土不服 清扬是联合利华的一大子品牌，在国外一些国家取得了良好的业绩，2007年清扬高调进入中国市场，并且把矛头直指宝洁的海飞丝产品，指望凭借自身在全球去屑洗发水领域的专业优势抢占中国十亿元去屑洗发水市场通过三年的时间，全力出击，在总量达百亿的去屑洗发水市场中占据领袖地位联合利华计划为清扬品牌的市场推广准备了不低于3亿元的市场费用预算，用以保障广告投入、业务销售和品牌等各项业务工作的有序推进。 3：原因分析 五力模型 ：基于产业的角度 从五力模型出发去考虑清扬进军中国市场后的情况后发现，总体来说，清扬进入中国市场后是几乎找不到什么优势可言的，而且可谓危机四伏：强大的竞争对手，星罗密布的潜在进入者，供应商议价能力高，买家间接讨价能力强，替代品如影随形，清扬发展的路途真的是荆棘丛生、任重道远。 竞争对手间的竞争强度 1：洗发水市场发展到今天已经相当成熟，功能上也已经很少有什么新的突破。一提起去屑产品，消费者不由自主地就会联想到宝洁公司旗下的海飞丝品牌在中国洗发水市场，海飞丝品牌家喻户晓，自1988年进入中国市场以来，海飞丝已经独霸去屑市场长达二十多年，几乎成为去屑品牌的代名词 2：清扬的竞争对手还不止海飞丝，中国市场上的原有品牌：风影、雨洁、追风、蒂花之秀、百年润发，以及在原有功能上进行去屑延伸的一些品牌如潘婷、飘柔，也对它构成了比较大的威胁，尤其是建立在中国传统文化基础上的中药去屑产品，如霸王等，由于文化认同感更容易获得中国消费者的认可，更可能对舶来品的清扬造成