35KV变电站施工组织设计84488.docVIP

35kV变电站施工组织设计 目 录 （1）施工方案及技术措施 （2）质量保证措施和创优计划 81 （3）施工总进度计划及保证措施 16 （4）施工安全措施计划 100 （5）文明施工措施计划 116 （6）施工场地治安保卫管理计划 （7）施工环保措施计划 117 （8）冬季施工方案 （9）减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等 （10）施工现场总平面布置 18 （11）项目组织管理机构 （12）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 （13）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （14）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 （15）与发包人、监理及设计人的配合 （1）施工方案及技术措施 第1章 目标管理方案 一、编制依据 （1）建设单位提供的设计院设计的施工图纸、地勘报告及现场踏勘所收集到的有关情况。 （2）由招标单位提供的招标文件和答疑会纪要。 （3）国家GB.GBJ.JGJ、建筑工程施工及验收规范、电气安装、给排水施工及验收规范、市政工程验收技术规程及市现行有关施工技术规范及验收标准。 （4）国家电力部颁发的有关电力系统建设安装、施工及验收规范和有关规定。 （5）建设部、市建委、市质监总站、市安监总站有效文件和有关规定。 （6）公司内部技术、质量、现场管理的制度、规定等有关文件。 （7）现场实际情况。 （8）建筑安装工程质量控制与检验评定手册及规范。 （9）建筑工程现场管理标准及有关法令性文件。 （10）建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准及市政府发布的《市建筑工程工地文明施工若干规定》。 （11）公司质量保证手册。  二、本工程质量目标 确保工程质量合格标准。 三、工期目标及计划开竣工日期 本工程工期目标30日历天。计划于2013年11月25日开工，2013年12月25日竣工。 四、安全与文明施工管理目标 本工程争创安全达标工地及文明工地。 第2章 施工管理方案 一、规划管理 提出“引进先进模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、按期完工。具体措施如下： 全面贯彻ISO-9000质量体系中22个标准工作程序文件和9条程序支持性文件，实施对工程的管理。 项目经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调内外关系，协调土建与安装、装修的交叉作业。 发挥公司团体优势，调配公司有相当经验的项目班子承担整个工程的施工任务。 施工网络计划控制，执行合同时，通过落实技术组织措施，及有效的施工组织，来确保人员调配、材料供应、机械配套、资金调拨、技术准备满足计划周期内需要，跟踪检查计划的实施，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制定(执行(跟踪(反馈(修订执行来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。 以新技术、新工艺为主导来提高效率，缩短工期，保证质量。 合同管理 项目法管理的基点之一就是合同的形式协调项目部与各方的关系。 项目部与专业组：在任务单管理基础上，双方依据施工预算数据议定工效水平，报公司总经理批准后，核定所承担施工项目的计划工日，工资单价按项目部依据现有的工资水平采取定额加系数的办法确定标准，计算工资总额，签订施工经济合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标桂钩，合同中应有奖罚条款，合同按基础、主体、装饰三个阶段分期结算。 项目部与公司业务科室：项目部分别与公司有关科室就加工订货，周转材料供应、机械设备调配、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中须有奖罚条款，做到责任明确，奖罚分明。 项目经理与公司总经理：项目经理对公司总经理签订承包合同，明确该项目和各项管理指标，经济指标及技术指标，项目经理应按项目法施工管理模式组建项目班子，在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实施。在公司总经理确认项目经理无力履行合同或确认项目经理有违法乱纪行为时，公司总经理与建设单位协商后有权立即中止项目部与公司签订的承包合同，将其调离岗位。 二、工程管理 强化计划管理 项目部应按项目质量计划中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。 组织流水施工 该工程工期紧，劳动力需求工种不平衡，必须妥善安排、合理组织，具体详见施工部署及劳动力计划表。 强化计量管理 加强对计量仪器的管理，做到称量准确、级配准确，以保证工程质量。 加强技术管理 基础、主体、装饰三个阶段施工，组织三次图纸交底，