供应链管理第２版阎子刚等主编第八章供应链管理环境下的采购与物流管理.pptVIP

商流、物流分离示意图 第四节 准时化采购策略 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 四、实施的条件与方法 （一）实施准时化采购的条件 （二）实施准时采购的方法 1. 成立负责准时化采购的专门组织 2. 制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施 3. 精选少数供应商，建立伙伴关系 4. 进行试点工作 5. 搞好供应商的培训，确定共同目标 6. 向供应商颁发产品免检合格证书 7. 实现配合准时化生产的交货方式 8. 继续改进，扩大成果 第四节 准时化采购策略 一、准时采购的基本思想 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践 （二）我国国内的情况 （一）国外的实施情况 美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表 准时化采购成功的关键因素 10.6 特殊的政策与惯例 13.6 采购的物品类型 16.6 长期的合同协议 19.7 进货质量 25.8 部门协调 30.3 适当的计划 31.8 管理的措施 51.5 和供应商的相互关系 肯定回答(%) 问 题 准时化采购解决的问题 10.3 减短提前期 17.2 改进资金流 17.2 缺货问题 34.5 及时交货