供应链管理第２版阎子刚等主编第九章供应链绩效评价与企业激励机制.pptVIP

第四节 供应链企业激励机制 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 （一）供应链管理环境下的激励主体与客体 激励的主体是指激励者，激励的客体是指被激励着，即激励对象。激励的主体从最初的业主转换到管理者、抽象的委托人。供应链管理激励的客体主要指成员企业。 1）核心企业对成员企业的激励； 2）制造商（下游企业）对供应商（上游企业）的激励； 3）制造商（上游企业）对销售商（下游企业）的激励； 4）供应链对成员企业的激励； 5）成员企业对供应链的激励。 （二）激励手段目标 四、供应链企业激励机制的主要内容 激励目标主要是通过某些激励手段，调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。 第四节 供应链企业激励机制 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 （三）激励手段 四、供应链企业激励机制的主要内容 1．价格激励 2．订单激励 3．商誉激励 4．信息激励 5．淘汰激励 6．新产品或新技术的开发 7．组织激励 对供应链企业的激励不同于个人，供应链企业更多的是靠信息而被激励。信息既不属于精神，也不属于物资，所以我们称之为信息激励模式。 第一节 供应链绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价指标体系 第三节 供应链标杆管理 第四节 供应链企业激励机制 第五节 供应链绩效报告