供应链管理第２版阎子刚等主编第四章供应链合作伙伴的选择.pptVIP

第四章 供应链合作伙伴 委托代理机制：合作的理论基础 供应链集成的最高层次是企业间的战略协作问题，当企业以动态联盟的形式加入供应链时，即展开了合作对策的过程，企业之间通过一种协商机制，谋求一种双赢的目标。 集成化供应链管理特别强调企业间的合作与协调机制，特别是动态联盟的供应链。在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制和委托代理机制。 在营销学和产业组织理论中，协作主要从价格协商与资源分配的角度进行研究。 第四章 供应链合作伙伴 委托代理机制：合作的理论基础 20世纪90年代以来，市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是联盟之间的竞争，即供应链之间的竞争。因此，原来那种单枪匹马的企业竞争策略已不适应世界经济的发展，企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧；同时，在企业与其他企业进行竞争而加入某一供应链联盟的过程中，又需要竞争的优势与策略，这就是供应链结盟过程中的“合作—竞争”模式。 这种竞争是核心能力的竞争。 而“核心能力”是“一组先进技术的和谐组合”， 这种技术不仅仅是科学技术，还包括生产与组织管理，如产品开发技术、制造技术、成本控制技术、营销技能和售后服务、市场反应能力等。 因此供应链管理作为一种全新的管理思想， 它强调企业如何打造自己的核心能力去和其他企业建立战略合作关系，并达到供应链合作模式的最终目的—