供应链管理第２版阎子刚等主编建文件夹第二章供应链管理方法.pptVIP

ABC方法的基本原理 ABC方法 作业层次 单位作业 批别作业 产品作业 工序作业 作业成本因果 专属作业 共同消耗作业 作业中心成本：同质作业归集的基本单位 第一步是获得最高管理层的支持和同意 ABC法的核算程序 确定各项作业的成本动因：与技术业务人员共同讨论易获得 对作业进行筛选，建作业成本中心和作业成本中心库 依据资源动因，把各项作业消耗的资源追加到各作业中心 根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品项目 某项作业成本分配率 =该作业中心作业成本总额 ? 该中心的成本动因量化总和 某产品的某项作业成本分配率 =该产品消耗某作业量的总和×该项作业成本分配率 （一）杂货业活动模型 杂货业活动模型—业务过程 产品上市 产品销售 产品促销 补 货 主要结果 市场调查 新产品 产品扩展 顾客需要 品种计划和结果 商品分类和店面布局 广告活动 消费者促销 贸易折扣 POS信息 经营业绩 资产业绩 第二章 供应链管理方法 第四节 价值链分析-VAC方法 四、VCA分析工具 第二章 供应链管理方法 第四节 价值链分析 杂货业活动模型—支持活动 4.1 管理店铺库存 4.2 管理顾客订单 4.3 采购原材料 4.4 生产产品 4.5 储存产品 4.6 运输产品 4.7 管理发票 4.8 维护产品纪录 4．补货 3.1 管理广告 3.