管理的价值[上]课件-陈钢.pptVIP

【执行力低下的原因】 制度原因(内容不科学/执行不公平) 能力原因(人品/魅力/相关工作能力) 沟通原因(不明确干什么/怎么干/干多好) 团队原因(团队的一致性/创新能力) 督导原因(执行和不执行的成本倒置) 公司 陶氏化学 佳能 IBM 壳牌 《ELLE》 微软中国 上班时间 8:30-9:00 8:30 8:00/8:309:00 三档 9:00 9:02 无 考勤工具 无 打卡机 无 无 打卡机 无 迟到处罚 无 15分钟扣1小时工资,可调休 无 无 每周可迟到一次,之后扣除1/5日工资 无 加班政策 加班到8点后付餐费和的费;12点后次日享受补休 付1.5倍工资 无加班费付50元餐费和单程的费 不常加班无加班费 因为有任务，到处工作，所以，没有加班概念 名企是怎么考勤的 管理是硬的 约束为主,避免不想发生的发生 领导是软的 影响为主,促进希望发生的发生 领 导 管 理 01 诱导和感召 强制和命令 02 创新和发展 维持和守成 03 鼓舞人心 控制人事 04 关注未来、长期 关注现状、短期 05 做最好的你 最圆满地完成工作 06 效果(好) 效率(多) 07 做正确的事 正确地做事 [领导和管理的差异] THANKS! * 管理价值点 陈 钢 河海大学商学院 管理是什么 What is management 管理是通过 别人达到自己 或团队的目的 发 掘 下 属 潜 能 [家族管理和家庭管理] 他与家庭成员之间的亲情和爱心； 他对家庭及成员的状况了如指掌； 他在家庭中的责任和行动自主权； 他和他的家庭有福共享有难同当； 他的付出会得到家庭成员的回应。 1+12 有 序--潜 能--效 益  彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909-2005),现代管理学 之父, 二战后全球商学课程都深受他的思想影响。2002 年6月布什总统宣布德鲁克为当年“总统自由勋章”得主! 《经济人的末日》 《公司的概念》 《管理实践》 《卓有成效的管理者》 《管理:任务、责任、实践》 《管理导论》 《动荡时代中的管理》 《创新与企业家精神》 《巨变时代的管理》 《德鲁克论管理职业》 斯蒂芬·P·罗宾斯 (Stephen P.Robbins) 美国著名的管理学教 授, 曾就职于壳牌石油 和雷诺金属等公司;有着丰富的实践经验,并 先后在多所大学任教 汤姆·彼得斯, 生于1942年, 美国乃至整个西方世界称之为“商界教皇”, 顶级商业布道师,代表作《追求卓越》 [管理理论的演进史] 凭什么管理 Managed resources? 世上资源 不过三样 财 货 资 讯 关 系 怎么提升关系的粘性 管理的式样 What is management 怎么通过 别人达到自己 或团队的目的 01,家庭的管理=以情动人 家庭管理的本质是启动情感方式，尊重 人的尊严与价值，努力满足管理对象在 特定情境中的情感要求。要求组织和管 理者尊重员工的人格、劳动成果和价值 努力为他们创造良好人际关系、工作环 境，尽量提供公平、公正的制度和待遇。 02, 宗教的管理=信仰造人 佛教从解决人的现世之苦出发，为人 们描绘了一个理想的彼岸世界，再通 过对人之佛性的精细分析，把能否和 如何成佛完全归于人自身，归于人的 自我努力和内心自我净化。 [佛教戒律] 五戒 八戒 十戒 具足戒 (01)不杀生 (02)不偷盗 (03)不淫欲 (04)不妄语 (05)不饮酒 五戒+ (06)不着香华鬘 (07)不观歌舞倡伎 (08)不卧高广大床 八戒+ (09)不非时食 (10)不手捉金银宝物 比丘戒 250条 比丘尼戒 348条 初学居士 居士 沙弥和 沙弥尼 比丘和 比丘尼 03,论理的方法=以理服人 论理就是讲道理。就是对各人、各方 都讲理，就是承认各自的价值取其所 长，补足其所不足。论理管理的构成 要素有三:(1)讨论的规则;(2)讨论者 的产生及其权力;(3)相关的机构体系 [银行是否应该禁止同事恋爱] 国内某银行规定:本行员工不得与同事 谈恋爱,一经发现,其中一人将被辞退 04, 政治的管理=以势压人 先秦诸子将“政”与“治”二字分开使用, “政” =工具, 包括权力、制度和法令； “治”=管理和控制,是有序、安定的状 态。近代讲“政治”合一，代表人物是 孙中山。他说“政就是众人的事,治就 是管理，管理众人的事便是政治。”  怎么以政治 管理一个国家 《独立宣言》 人人生而平等，造 物主赋予他们某些 不可转让的权利， 其中，包括生命权 自由权以及追求幸 福的权利。 *