陕西省某泛光照明工程施工组织设计方案.docVIP

某泛光照明工程 施工组织计划 编制人：*** 审 批：**** *****照明工程有限公司 2011-1-1 目 录 一、工程概况 1 二、主要规程、规范 1 三、施工组织 1 3.1 项目组织机构 1 3.2 项目主要管理人员职责及权限 2 3.3 施工工期 3 3.4 工程目标 3 3.5 施工顺序及验收安排 3 3.6 作业分工部署 3 3.7 保证安全措施 4 3.8 保证质量措施 6 3.9 保证文明施工的措施 7 四、工程施工技术方案 7 4.1 钢管敷设 7 4.2 钢管内穿线 9 4.3 桥架安装 10 4.4 配电箱安装 12 4.5 灯具安装 12 4.6 现场调试 13 五、工期保证措施 13 5.1 工期的组织保证措施 13 5.2 工期管理措施 14 六、成品保护措施 14 6.1 成品保护措施 14 七、施工进度表 15一、工程概况 表1-1 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 施工范围 全部景观照明电气安装工程 合同质量目标 合 格 合同工期 2011年1月1日开工至2011年1月25日竣工 ，总工期25天。 二、主要规程、规范 表1-2 类别 名 称 编 号 国 家 《建筑装饰工程施工及验收规范》 GB50207-2002 建筑地面工程施工及验收规范 GB50208-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 地方 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 三、施工组织 3.1 施工组织部署 为创建精品工程，确保本工程的进度最快，质量最优，安全文明生产，经济投资最佳等各项目标的实现，充分发挥我公司“铁军”的优良传统，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场。 我们将选派一名多次组织指挥过大型工程施工，具有丰富的施工管理经验的人员担任项目经理。配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。项目组织机构图如下： 3.2 项目主要管理人员职责及权限 项目经理职责 负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 施工主管主要职责 负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 技术总负责职责 领导工程技术人员，负责整个强电安装工程的技术管理工作、质量管理工作。 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 质量工程师职责 结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。 安全员职责 负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 专业工程师职责 负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。 材料员职责 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 3.3 施工工期 本工程工期为25天，线管安装8天，穿线4天穿线，灯具及配电箱安装11天，调试工作3天。详细安排见施工进度计划。 3.4 工程目标 1.4.1质量目标：实现对业主的承诺，达到区县优标准， 1.4.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 1.4.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 3.5 施工顺序及验收安排 该工程总的施工顺序为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。 线路配管 穿线接线 灯具安装 系统调试 8天 4天 11天 3天 3.6 作业分工部署 3.6.1主要施工技术工人配备 壮工：5人 瓦工：3人 ，管道工7人，电工：10人 总计：25人。 3.6.2作业分工 壮工：负责挖填电缆沟，搬运材料等。 瓦工：负责恢复室外石材地面。 电工：线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证）。 3.6.3 分部分项工程验收 分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。 3.7 保证质量措施 3.7.1 基础工作 施工前，应严格按照国家现行施工