领导学课件2.pptVIP

猴子爬杆定理 进度三 权力篇 权力本质 权力种类 权力策略 * * 案例:象棋的故事 * * 权力概念 权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。 权力的特性：权力总是趋向于一个稳定的中心的。 推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。 * * 权力的种类 * * 职位权力 合法命令权 报酬权 强制权 个人权力 专家权 参照权 ——权力符号:物的符号、行为符号、信息符号 树立权威的策略 先严后宽，制严语宽， 近严远宽，上严下宽 罚上立威，赏小取信 * * 进度四 激励篇 需求层次 公平 基本矛盾 策略 * * 向梁山学习如何管住英雄 1、好领导要做送公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点 * 赵玉平博士本土文化与现代领导艺术 * 需求与人性 亚伯拉罕.马斯洛（1908－1970） 《人类动机理论》 * * 层次性，总是高地 分层的 主导性，有一个主 导的最迫切的需求。 多样性，不同时期 不同人都不一样。 生理 安全 社会 尊严 自我实现 经济人 社会人 复杂人 自我实现人 赵玉平博士本土文化与现代领导艺术 应用建议 1、把握关键时刻（员工关爱） 2、追踪需求，高低匹配。 3、社会需求与非正式组织活动。 4、走动管理，了解一线人员的需求。 5、关注成长，实施职业生涯辅导 * 赵玉平博士:传统文化与领导艺术 * * * 国内企业目前的状况 人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低； 人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足。 社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。 赵玉平博士本土文化与现代领导艺术 * * 调工资96％，优先考虑分配住房 或改善住房条件95％ 奖 金82％ 评较高的职称74 ％ 公费旅游、疗养73％ 提 升70％ 有价值的奖61％ 休 假60 ％ 评选劳动模范54％ 给予进修机会46％ 评选先进工作者39 ％ 工作得到领导、同事的 好评37％ 赵玉平博士本土文化与现代领导艺术 * * 个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------ = ------------------ 个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix 当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性 公平理论 赵玉平博士本土文化与现代领导艺术 案例：员工激励的五个基本矛盾 事件1：罚款鼓励了迟到 事件2：众人保护表现差的 事件3：“老黄牛”学赞美诗 * * 赵玉平博士本土文化与现代领导艺术 用人四策略 分槽合槽、奖猫罚猫 高屋低屋、分饼画饼 孔子对子贡和子路做好事情的不同态度 * * 赵玉平博士本土文化与现代领导艺术 进度五 风格篇 争的策略 忠义心理 行为风格 * * 领导者做什么 领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。 * * * * 提出愿景 像领导者那样思考 确认发生了什么 弄清原因 准确行动 应用组织行为技能 文化 激励 沟通 群体 变革 领导能力基础：权力、特质 选择领导风格 员工导向 参与型 工作中心 专制型 争的艺术 ——————向下棋学竞争 眼睛不能光盯着别人，要多看看自己。 让别人成功，不要“恨空”，恨别人成大模样最终会导致自己跟着别人跑，导致招法变形。 要清楚一点，有舍才有得。 战斗是必要的，但是不是每个战斗都是必须的。 含而不露，引而不发是积蓄力量的好手段。 收兵的技巧比战斗的技巧更难。 优势的时候要求简明，不必挑起新的头绪。 胜利就是属于你的比属于别人的多。 有些东西是定式，要背下来才能应对自如。这样可是使自己不在一开始的时候就落伍。 有些棋是别人输给你的，有些则是你赢别人的。不要太指望前者，那叫侥幸。 * * 赵玉平博士：传统文化与领导艺术 * * 赵玉平博士：传统文化与领导艺术 行为风格 做教练和拉拉队长 * * 想但不能 传授 不能也不想 命令 能且想 授权 能但不想 激发 能力状况 愿望状况 积累人脉 工作方式 亲贤治小 延续激励 多样团队 成功管理者的素质特征 领导者的品质 1、真诚 88% 2、有前瞻性71% 3、有能力66% 4、有激情65% 5