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加强现场施工管理有效措施 　　摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工规模和施工周期不断扩大，施工现场的管理也变得越来越复杂。但是，现场施工管理是建筑企业开展生产经营活动的主要内容，在很大程度上决定了建筑企业的质量和安全，以及经济效益的提高。所以说，如何加强建筑工程现场施工管理，提升建筑企业的市场竞争力，就成为每个建筑企业必须认真思考的问题，本文将对加强现场施工管理的有效措施进行归纳和总结，希望对相关建筑企业能够提供相关参考和帮助。 关键词：建筑施工 现场管理 有效对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一 、加强现场施工的组织设计 施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。 随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种常见的情况﹕ (1) 开工前没有编制审核施工组织设计:不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。 (2) 是否是专业人员编制施工组织设计﹕为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的，不得不胡乱编造，应付了事。 (3) 施工组织设计编制水平低﹕有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。 (4) 要技术弃经济：相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容，导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失。 二 、加强现场施工的材料管理 材料种类、品种规格繁多，是建筑工程项目的固有特征。还经常有施工方自行采购供给及业主采购供给的问题，或是因现场实际情况发生改变而发生材料品种规格变化的问题。针对这些问题，必须做好以下几方面材料管理工作。 ⑴ 材料供给。材料供给不论是哪一方采，都必须满足设计要求及工程进度、质量要求。因此，材料在采购前，其品牌、材质、规格必须经设计方确认、完全符合工程设计要求。材料的出J-合格证、材质报告、质保书等有关证书及资料原件必须齐全，凡不合格的材料严禁在工程中使用。 ⑵ 材料采购。面对品类繁多的材料采购订单．首先应依据材料采购国家标准、行业标准及相关规定，制定材料采购文件，经相关负责人审批实施材料采购。对主要材料的采购，事前应进行采购评价，并请业芋方及监理方全过程参与，在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施采购。 ⑶ 材料分类存放。为保证材料完好，应根据施工现场实际情况。建立二级库房，将进场材料分类存放、保管。材料入库后，应按照业主编码要求，施工顺序，分专业、分系统 整齐堆码，作出明显标识，注明名称、规格、型号等。材料的合格证，材质报告为质量记录 应严格管理。对易燃易爆物品、防潮材料应设专门库房存放，有安全防护措施。 ⑷ 材料发放。各施工班组应根据施工进度，按分项工程编制材料需用计划，经专业负责人签字后领用。对于材料的库存量。库管员务必及时整理盘点、维护保养，做到不丢失、不损坏。 三 、加强现场施工的安全管理 建筑施工的特点决定了建筑业是—个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性，建筑产品的单件性和类型的多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境的多变性都决定了施工现场容易发生安全事故，所以加强施工现场的安全管理显得尤其重要。 ⑴ 作为技术人员应执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。 ⑵ 继全施工安全生产管理体系，要成立安全生产小组．定期组织安全生产学习，组织安全检查，交流安全工作经验，确保施工在安全的状态下进行。 ⑶ 加强施工人员的业务技能培训和安全技术培训，提高从业人员综合素质，使其熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，对从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种人员，必须获得有关部门核发的合格证书，方准衔正上岗。 ⑷ 健全制度，严加防范，