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地质单位财务管理之我见 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，就如何加强地质单位财务管理的措施进行了分析探讨，供大家参考借鉴。 关键词：地质单位；财务管理；预算资金；资产安全；财务风险控制 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 地质单位在新的市场环境下，必须转变观念，加强财务预算，统筹协调单位内部的资金管理；重新审视企业的财务风险。牢固树立财务风险管理的战略管理观，把握全局；并加强内部控制，做到全员控制、项目控制、经常控制，并足够重视潜在的财务风险，这样才能为企业减少风险与损失，使得企业快速稳妥的发展。 1 加强财务预算工作，统筹协调单位内部的资金管理 1.1 建立健全财务预算管理制度，将预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道，从而保证财务预算机制的有效运行。地勘单位的全面预算管理主要是以目标利润为导向，而要实现既定的目标，必须把握市场动态，着眼全局，科学地预测内外部情况，把有限的资源合理配置到增长质量最优、效率最高的产业中去。地勘单位全面预算管理制度的建立应做到：①所编预算必须体现本单位业务活动目标，明确职责，各项收入应全部纳入单位预算；②预算执行过程中，如因客观原因需调整预算的，必须经过逐级审批后方可调整；⑧应当及时或定期反馈预算执行情况；④预算执行完毕应该对执行情况进行分析、考核。分析差异原因及存在的问题，并采取改进措施；⑤明确制定预算资金支出的审批制度，严格控制无预算的资金支出。 1.2 加强预算执行的控制力度。以细化各项成本费用开支定额标准与预算控制目标为切入点，制定实施预算的各项管理制度和管理办法，建立日常的管理机构和组织，分解落实预算指标，层层落实到具体的科室和个人，不得留有未落实的预算。并根据责、权、利相结合的原则和可变即可控的原则，合理确定各职能部门和个人在预算执行中应负的责任和应享的权利，制定各种支出控制定额，制定预算执行的考核标准和考核办法。经常对本单位的预算执行情况进行检查，保证预算执行的力度。 1.3 合理调整预算编制。各地勘单位通过预算的编制、执行和考核分析三个环节，实现对生产经营全过程的控制和管理，找出影响预算完成的因素，发现不足，及时进行修正，使预算起到刚性约束作用，从而全面实现既定目标，提高整个集团的经营管理水平。 2 健全内控制度，有效保证单位资金和资产的安全 会计内控制度建设是强化单位管理。化解财务风险，有效保证单位资金和资产安全的关键措施。尤其是在金融危机肆虐的今天。更需要内控制度来监督控制、规范经营和财务行为，防范由其导致的财务风险。 2.1 建立和完善地勘单位的治理结构。建立所有权、决策权、经营权三权既相互分离、又相互制衡的机制，增强经营者的自控意识。 2.2 建立健全内部审计机构，定期对生产经营和财务活动进行审计。建立完善的内部控制制度，保证内部控制的有效实施，就必须在地勘单位内部建立专门的内部监督、内部审计机构，定期对单位内部的生产经营状况和财务活动进行审计。内部控制只有被监督，才能及时发现、调整和反馈控制中出现的问题。事业单位的领导应重视单位内部审计机构的设置和专职人员的配备。内部审计可以涉及到单位业务的各个方面。如执行情况审计、财务收支审计、效益审计等，以确保揭露事业单位内部潜在的风险。 2.3 建立会计人员岗位责任制度和内部牵制制度。建立会计人员岗位责任制度主要包括：会计人员的岗位设置，各会计工作岗位的职责和标准，明确各会计工作岗位人员的具体分工。会计工作岗位的轮换办法等；规范会计工作秩序，提高会计工作水平；建立内部控制制度的原则，组织分工，出纳的职责和限制条件，其他岗位的职责和权限等。 2.4 建立单位内部的会计核算和账务处理程序制度。会计科目和明细科目的设置和使用，会计凭证的格式、审核和稽核的要求，会计核算的传递程序，会计核算的方法，账簿的设置，会计报表的种类和要求等，还可以根据单位内部的管理需要，设置内部会计报表，建立单位会计指标体系。 3 树立风险意识，努力提高单位的资金利用效果 地勘单位财务风险是指在地勘单位的财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使地勘单位财务收益与预期收益发生偏离，因而造成损失的可能性。主要包括投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。树立风险意识，强化职能管理和监控既是防范财务风险的重要措施，也是提高单位资金利用效果的有效手段。因此，单位在加强财务管理方面，应牢固树立风险意识，努力提高单位的资金利用效果。 3.1加强资金的平衡工作，充分发挥资金调度作用。地勘单位应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排。严格用款计划。根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加速资金流动。地勘单位