思路创新引领设备管理创新.doc

思路创新 引领设备管理创新 --设备检维修、改造、信息化、设备综合管理提升 特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司 成果主要创造人：王彦春 焦淼 成果参与创造人：李震宇 王鹏翀 吴明旭 单光胜 柏祯新 王凤臣 侯波 周雷 摘要：随着电线电缆新材料、新工艺、新产品的不断出现，电线电缆专用设备也在不断创新与变革，给设备管理工作带来很大挑战，传统的管理模式已经不能适应当今设备管理的需要，新的设备管理体系必然要在新的思路中产生。本文将就特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司在设备管理创新方面进行分析，探讨思路创新所带来的设备管理创新。 关键词：设备管理特变电工思路创新管理创新 引言 特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司是电缆生产单位，2011年建成华东输变电产业园，现在具备主要生产线198条，各类辅助设备439台。随企业变革而来的是生产装备的更新和设备技术状况水平的革新，旧的设备管理模式已经无法推动公司实现生产过程产量、质量和成本效益的最佳效果。在近三年的摸索和实践中，特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司形成以阿米巴管理模式为基础，以人为主体，以实现设备自动化、安全风险最低化、经济效益最大化为目标的设备管理体系。 一、推行阿米巴管理模式，形成新的设备管理机制。 2.1、设备维修管理的定义 所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备维修具有三大侧面，即技术侧面、经济侧面和经营侧面。技术侧面包括日常保养技术（润滑、清洁、紧固和调整）、设备诊断技术、修理技术以及设备的更新与改造等；经济侧面包括维修的经济性评价、维修费用和劣化损失、固定资产的转移和折旧等；经营侧面包括维修的方针和目标、维修组织和人员、维修管理体系等。 设备维修的三个侧面有着密切的关系，技术侧面是以设备硬件为对象，与设备的运动形态相对应，主要针对设备劣化，从“物”的角度控制维修活动；经济侧面是对设备进行的经济价值的考核，与设备的价值运动形态相对应，主要针对效益分析，从“钱”的角度控制维修活动；经营侧面是从经营管理措施方面控制维修活动，即从“人”的角度控制维修活动。三大侧面构成了一个完整的设备维修体系，缺一不可。 2.2、设备维修管理体系的发展 随着社会和时代的进步，设备维修管理体系先后经历了事后维修、预防维修、生产维修、状态维修等几个发展阶段。各阶段之间虽然有时间上的先后顺序，但其形成和发展的过程都是相互渗透，相互依托，形成了各个阶段不同的特征。每个企业都可以根据自身企业的性质，根据1种或多种管理理念制定自身的设备维修管理体系。 2.3、特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司设备维修管理体系的发展 以特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司为例，特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司的设备维修体系就是各个发展阶段的结合品。通过对各个设备的不同属性、重要程度的分析，对其进行了细致的分类。辅助性设备采取事后维修，特种设备、连续性设备重点部位采取预防维修，非连续性设备一般部位采取状态维修。这种设备维修体系兼具各个维修体系的优点，在2011年以前有效地支撑了特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司设备体系的运行。 随着2011年底特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司新园区的投产，设备数量激增，加之新设备熟悉过程等因素的影响，2012年全年的设备故障率、维修费用、产品损失大幅攀升。按照传统设备维修理念，2013年伊始便进行了全公司范围内的设备点检、润滑、保养、维修培训，提升员工技能；重新梳理设备检修周期，避免过度维修；修改设备维修管理体系各项制度，强化管理。但是收效甚微。 随着工业4.0时代的临近、网络云端大数据时代的到来，设备维修管理体系也必须紧跟时代潮流，向全面的数据采集、智能的信息处理、分布式的运营管理才能取得同步的发展。为此2013年下半年开始特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司就开始了设备维修管理阿米巴经营管理模式的创建。 2.4、阿米巴经营的定义 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标的管理体系。 2.5、阿米巴经营的管理方法 特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司的设备管理阿米巴经营体系 名称 数量 经营职责 管理组 1 设备管理体系运行的监控和决策 大修阿米巴 1 公司各设备大修、项修、搬迁、大型改造、新设备安装 机加工阿米巴 1 备件加工、电机维修、小型设备制作、特种设备检修 维修阿米巴 2 设