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强化有效渗透 促进与谐共生 　　【摘 要】 会计文化是人类社会文化体系的一个分支，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。大力培育会计文化，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义。文章以中国联通财务管理转型实践为例分析、思考和探讨了中国会计文化建设的思路和着眼点，以期自我鞭策、解放思想，切实促进中国会计行业和会计事业的长足发展。 【关键词】 会计文化； 会计行业； 会计事业 文化，通常是指人类在自然与社会历史发展过程中所创造的精神财富总和。会计作为人类社会发展的产物，在历史长河中留下了累累印记：从原始计量时代的伊拉克算板、埃及纸草记录、印度贝多罗叶记录，以及中国的陶器、兽骨记录等，都可窥见会计发展源于亘古，传承至今，流长久远。通常传承久远的事物都具有文化性，会计亦如此。发展会计事业、传承会计文化是会计发展不变的主题，尤其在中国经济快速运行环境下，在中国会计改革日益深化的基础上，如何进一步建设、发展和传承会计文化是当前值得热议及思考的话题。 近几年来，会计制度改革不断深化，会计环境发生了极大的变化，会计理念由于会计改革推进进度不一，在不同区域和不同领域的运用效果呈现不同，这亟待会计文化建设加以辅助强化。然而文化的建设、发展与传承相对制度建设本身而言更为“无形”，也更难循其路。笔者作为长期于实务界从事财务管理的中国会计人之一，希望从自身经历思考和探寻会计文化建设之路。为避免通篇空泛而论，笔者更希望以实例展开、引发思考的方式切入，围绕中国联合网络通信有限公司（以下简称“中国联通”）近几年财务管理转型变革的实践探索，进一步探讨会计文化建设的问题。 一、实践与分析 中国联通与中国大多数企业一样，经过多年的长足发展，逐步形成了一套科学、规范的制度和流程，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序也实现了程序化管理，并借助现代信息技术，不断完善了信息加工、传递等系统化管理；作为原中国四大电信运营商之一的原中国网通同样具备与原联通相似但却又各成体系的管理环境，这就使得两家的融合难度加大。实现深层次的融合，使得融合后的新联通实现1+12，是国家实施电信改革的目标，也是融合后中国联通的内在要求。 财务管理作为企业管理的核心，是中国联通最先深入迈进融合进程的领域，以下笔者从近年来中国联通利用融合契机促进财务管理转型变革的实践出发，通过总结归纳实施过程中的关键步骤及运用效果，对应式地思考和研究中国会计文化建设的方式方法，以供参考。 步骤一：构筑全方位“端对端”的业务财务一体化管理模式 一个企业能否快速健康发展，不仅取决于企业所处的外在发展环境，还与其内在管理模式的高效与否紧密关联。而财务管理模式作为企业管理内循环中的关键模式之一，对其投以足够的关注度并设计好和运用好它，无疑将对企业管理起到“事半功倍”之效。 中国联通从融合元年起，就在不断探索和完善公司的管理模式，经过近几年的建设和完善，在财务管理领域已逐步确立起“业务财务一体化”的运行模式，并在此基础上明确了以财务端为起点、深入至业务前沿各节点各端的“端对端”业务管理模型和体系（见图1）。 如图1所列，中国联通根据自身业务发展和管理环境特点，将公司业务管理分为工程建设线、网络运维线、市场营收线、日常运营线、人力资源管理线五大横向模块，同时还将供应链和财务管理两大纵向条线进行贯穿，总体形成了七大“端到端”的业务管理模型，这七大端对端管理共同作用，形成了涵盖全业务全方位的公司管控体系。从近两年的实施效果看，由于整个基于端对端管理的“业务财务一体化”模式，在总体业务设计上是由集团公司财务部主导、各级财务部负责人承担“业务总监”之责而建，因此其财务理念在建设之初和运用过程中就扎根其中，充分体现着“从财务来到业务中去”的财务管理目标，有力地促使了财务管理理念、思维和要求在公司各级单位和各个岗位的生产管理行为中得到潜移默化的延展和传播。 可见，企业的管理主张要想得以“张扬”，需要模式疏导，而模式之所以称其为模式，即表明了它并不会孤立存在。从中国联通探寻、确立并不断完善的“融于业务”的财务管理策略来看，善于将财务理念及管理要求渗透于业务前端，并呈与业务前端管理“齐头并进”之势，显然要比自己“单打独斗”、滞后于业务管理之外去推进财务管理理念的方式方法要好得多。因此，重视业务发展阵营的财务渗透及有能力将其贯穿至业务各端，不仅可以增强财务管理效果，而且这种勇于走向前端的财务管理思维，本身就是在主动强化与业务口的合作与发展，必然推动公司内部管理各方的和谐共赢。以此推思中国会计文化建设，尝试以“走出去”的观念去传播和渗透会计文化，以和谐共生的心态去建设会计文化，相信更具创造力和发展性。 步骤二：完善“高效集成、透明智能”的平面化流程管控体系 “平面