资源配置、RD投入与标杆水平——来自中国制造业的实证检验.pdfVIP

2014年6月 当 代 经 济 管 理 Jun．2014 第36卷第6期 CONTEMPORARYECONOMICMANAGEMENT V01．36NO．6 DOI：10．1 3253／j．cnki．ddjj91．2014．06．003 资源配置、R＆D投入与标杆水平 ——来自中国制造业的实证检验 ◆甄丽明1，唐清泉2 【摘要】 R＆D资源的投入是企业实现产业升级的重要保障，但关键是R＆D资源投入多少合适和各企业R＆D 投入的标杆水平如何确定。文章作者将标杆管理运用于R＆D的资源配置领域，通过建模、评价、及测度分析． 确立了最适合企业发展的R＆D投资的标杆水平。从而为企业在充分利用稀缺资源时，如何达到资源效用最大 化，提供了一个学习的标杆。文章以上市公司制造类企业为例，首先构建了评价R＆D投资标杆水平的模型． 进而通过结构方程模型对之进行了测度分析，找出了各行业RD资源投入的标杆水平。最后再进一步利用特 征偏离法测算出各企业R＆D资源投入现状距离标杆水平的差距。 【关键词】RD；标杆管理；资源配置；绩效 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1673—0461(2014)06-0012—08 一、研究背景 经营中引入先进的质量管理和流程管理的理念与 随着世界经济结构调整和国内消费结构升级． 方法。那么企业在制定RD资源的投资决策时， 中国企业结构优化、产业升级势在必行。创新和 能否通过运用标杆管理，来寻找自己的最佳投资 节能减排已成为国家“十二五”规划中的重要话 水平呢? 题。当前， “提高自主创新能力，建设创新型国 本文试图将标杆管理运用于企业内部RD的 家”已成为国家发展战略的核心。加大R＆D资源 资源配置领域，基于资源配置理论构建RD投资 的投入，是我国企业实现产业升级、节能减排的 标杆水平的评价模型并寻找这一标杆．从而为各 重要方式。但企业的资源是稀缺的，国内企业资 行业的企业确定其学习的对象，也使得管理层在 金面临着很大的缺口，融资约束已成为共识。因 政策制定时有最佳实践可复制：另外本文还利用 此，企业为了实现转型升级，既要坚持不断创新， 标杆管理来帮助企业认识到自身距离标杆水平的 同时又受内部资金约束．在这样的背景下．只有 差距，有助于企业发现问题并采取有效措施缩小 科学地、合理地配置稀缺的RD资源，才能使其 这一差距，这一诊断性的功能为企业管理层及时 发挥最大效用。那么，如何达到RD资源配置的 调整企业的RD投资决策具有一定的指导作用。 最优化，这一最优水平如何寻找。已成为各级政 因此，本文的研究不仅丰富了资源配置理论以及 府及企业必须考虑的一个重要课题。 标杆管理理论，同时也对金融危机中的企业管理 标杆管理已广泛运用于流程管理、战略管理 层有着极其重要的现实意义和参考价值。 deVenet and 等方面(Van a1．，1985[11；Vorbies二、文献综述与理论分析 1．RD资源的配置 Morgan，2003t21)，据调查，世界500强企业中就 有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管 资源的稀缺性决定了任何一个企业都必须通 理，其中包括ATT，Kodak，Ford，IBM等知名过一定的方式把有限的资源合理地分配到生产活 企业。国内很多企业也在管