简议建筑工程中施工项目管理.doc

简议建筑工程中施工项目管理 　　摘要：本文主要根据笔者在管理岗位的多年工作实践经验,阐述了在建筑工程施工阶段的项目管理的重要性，说明了其好坏直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣，因此成为工程项目管理的一 重点。仅供同行参考。 关键词：前期工作；成本控制；质量管理；安全控制 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 伴随着我国现代化建设的高速发展，我国的建筑施工管理也在逐步的完善着。然而建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等。无论在设计,还是在施工质量方面,都必须得到很好的控制和保证。但工程施工时各专业的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。现如今，在当前形势下，工程项目质量频发已经引发了世人的震惊和警惕。面对这样的现状，人们禁不住涌出深深的忧虑。基于此，必须严格工程项目施工阶段的项目管理，从而切实保证工程项目施工阶段的质量。 一、工程施工项目前期工作 所说的工程前期是建设项目的建议书、咨询评估、可行性报告也是中一个重要内容，在工程开始前的准备阶段，这个时期也是工程开展的重要时期，能够帮助项目在今后的开展中起到关键性作用，专业有利于各个投资方的均衡利益，更可以为项目的开展提供理论依据和实际证据，因此，施工前期的准备也是整个项目的开端。 1 完善项目质量管理责任制 项目的负责人是工程项目质量的全权负责人，负责人要亲自抓质量工作。大型的建设项目可以设专职质量项目经理。总经理的职责是负责制定和执行、监督项目的质量计划，组织实施、质量计划的规定，监督检查项目质量计划执行情况，特别是主要的质量控制点的验证，检查，审查活动，发现的大管理方面和技术方面的质量问题解决，组织的研究项目小组负责人报告，制作工程质量报告，上级的质量检验部门的项目经理。项目经理对质量的品质监督检查，取而代之的是其他的岗位职责项目质量、项目经理、各部门的负责人，各专业人员应有自己负责质量保证工作，保证工程质量。 2 项目质量计划的制定 作为项目主管的领导，要了解和掌握项目开展的意义和特点，全面的了解掌控，工程所面对的各方面情况，咨询、质量和标准等方面，要熟悉所有建筑企业和建筑相关的质量体系方面的文件和合同。结合项目的特性，找出适合本企业的特点。建立一支能够担当的管理团队，加强对建筑企业内部的调整，发现问题及时处理。把每个环节的处理问题化解在萌芽状态，具体工作落实到每个负责人。简化工程中的操作流程，重点抓好质量体系的建设和掌控。 3 建设项目的进度控制 工程那个气因素建设中对工程各方面都会出现不可预知的状况，这其中出现的因素也不尽相同，例如：人员、天气、地质等，还有就是和工程相关的不利因素，设计方面、投资方、以及影响工程开展的前期因素和中期因素，我们可以针对这些措施制定出切实可行的措施： 1）在制定工程进度计划的时候，要考虑全方面的因素，找出适合工程的主要环节，制定切实可行的进度计划。计划制定过程中要重点考虑可行性和创新性。要充分考虑工程所在地的地质条件、天气、和环境因素，也就是说计划要完全依照以上这些条件开展。还要在建筑工程图纸、基础的基础上，根据合同和土建的安装进行分析，统一调配进度的制定和开展。正确调配人员、设备以及周转材料的合理使用，确保工程流程的合理运行。 2）工程开展中也明确付款的方式和时间，要严格按照合同所规定的进行，承建单位要严格依照合同罗列的条款进行，在保证工程进度的条件下，建设单位要保证按照合同付款和质量调控。 二、项目成本控制 1 组织措施 建设项目中要充分协调组织实施这方面的合作，要调动各个部门和协作单位之间的积极性，严格控制施工和各方面的投入成本。项目经理作为第一责任者，要充分考虑管理的重要性，全面掌握和了解各个部门之间的成本运作和支出，在减少成本支出的同时，保证利益的有效增长。还要控制工程质量，充分了解施工中的技术和经营运作，掌握各个施工单位的合同和施工进度。严格合同管理，严格控制工程款的支出和处理施工中的纠纷，确保工程的顺利开展。严格控制财务的支出和管理，经常检查财务的各种项目，保证财务的收支合理，降低没必要的支出。 2 技术措施 1）施工方案主要控制的四个方面：施工中施工方法的选择，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工组织。正确选择施工方案是降低成本的钥匙的同时，保证工程的重要内容。 2）新的施工工艺、新技术、新材料的应用，施工过程的消费量减少，提高工作效率，实际工程中尽量