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宋卫平 为城市创造美丽理想家 　　绿城定位“以商业模式运营的社会公益企业”，始终信奉“讲正义，走正道，得正果”的企业宗旨，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。 不管是从出身，还是行事风格上来看，宋卫平都算是地产界一个颇具传奇色彩的人物。 教员出身的体育迷 1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业后，被分配在党校工作，在学校里一直呆到1987年。 宋卫平是一个十足的体育迷。在党校时，没有体育老师，宋卫平兼职做了两年体育老师。宋卫平自言对体育项目几乎全部爱好，过去经常踢踢二对二、三对三的足球比赛，现在在俱乐部内部的比赛中，宋卫平还会去守守门。球队的训练他也能一看就是好半天。 宋卫平自称在31岁前还可以打满全场。在大学时宋卫平是校乒乓球队的成员，而棋牌更是其拿手好戏，尤其桥牌水平，更使宋卫平自得。宋卫平甚至还自创了一种叫牌，写了一本书。在桥牌上，宋卫平与聂卫平等人交过手，宋卫平认为人生最大的乐趣莫过与高人切磋。 源于对体育的热爱，1998年1月15日宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。正是足球，让宋卫平的大名一夜传遍大江南北。俱乐部成立后，绿城集团对足球下了血本，2001年绿城俱乐部的总投入为8500万元，这是宋卫平当年总赢利的2/3。绿城房产销售额连续7年位居浙江省房产业界之首，并投资拥有一家甲B足球俱乐部。 宋卫平经常会给球队“上课”，从企业文化到球场作风，都会做出详细的讲解。尽管忙得不可开交，不过宋卫平依然希望球员可以感受到自己的支持。绿城征战强队时，他总喜欢亲临赛场督战，宋卫平还会通过短信给教练和球员一些“指示”。他对球员说过：“绿城不缺搞足球的钱，你们只管踢好比赛。” 如果没有足球，可能这辈子宋卫平也不会成为一个公众人物。2002年年初以来轰动中国足坛的“扫黑行动”，宋卫平和吉利集团老板李书福是主角之一。这场几乎引发足坛地震的事件，最终以宋卫平“明智”地远赴澳大利亚公干而不了了之。至今对这些事，宋卫平表示“不愿再提”。 15万起家开创事业之路 离开党校后，他辗转来到珠海一个电脑公司当文员，主要是办内部的刊物，从文员当上了那家公司的一把手，但1994年宋卫平从珠海回杭州时，却并没有带来任何的原始资本积累。 经过观察认为，他认为对于一个学文科的知识分子而言，从事房地产业最有优势。因为这不需要更多的技术，而是管理密集型、知识密集型的一个产业，凭着自己的悟性一定能够做得好，这是自己的强项。所以宋卫平就借了15万元人民币，和5、6个同事租房子、置齐办公设备。后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地，逐渐发展到今天的规模。 创办于1995年的绿城集团是浙江省最大的房地产开发商，并于2006年7月在香港交易所主板挂牌上市，成为中国大陆房地产界排名前10位的上市公司。早在2007年，绿城集团共计获得21个土地项目，其中12个是通过联营或收购公司股权形式获得。2008年4月底，绿城集团的土地储备量已达到1500万平方米，其拿地势头并未因地价飞涨而减缓，5月初更是联手浙信房产、浙江报业集团等合作伙伴斥资30余亿购得杭州三宗优质土地。 对于融资渠道问题，宋卫平明确表示会选择合作、信托等方式进行融资，通过给投资者打工的方式赚取劳务费。“绿城不是赚钱能力最强的房地产公司，但在业主中的口碑却是最好的。不担心速度问题，更担心品质问题。”由此可见，良好的商业信用已经成为绿城吸引合作伙伴的重要筹码，合作开发也已成为绿城集团在全国推广的一种项目拓展模式。 对于房地产市场消费力是否呈现逐步萎缩态势，宋卫平明确的否定。他认为中国的独生子女政策导致教育升级，从而直接影响置业需求升级。很多中小城市的父母为了子女教育会选择在核心城市购买住房，其目的就是方便自己的子女就读。此外，大量进入城市的打工者对城市文明的依赖程度也在加强，他们也成为房地产市场的潜在购房人群。杭州大学历史系毕业的宋卫平半开玩笑半认真地说过，“购买并拥有住房是每个中国人的梦想，是对个人尊严缺失进行的一种自我补偿。” 作为文科毕业生，宋卫平的文人气质随处可见。如在绿城招工时，他曾出过一道题，就是对《论语》里“春服既成，冠者五六人，童子六七人”那段古文的理解。他很在乎一个人的人文气质，而此事在当时被许多人当作笑谈。 独上高楼并不孤独 由于绿城集团第一个开发的就是别墅项目，因此宋卫平对高端别墅的设计营造情有独钟。他认为别墅营造的重点在于营造庭园，目的是要打通室内外的活动空间。只有10年以上的房地产商才有可能设计建造出好的别墅项目，没有2-3轮的项目开发经验就不可能体会到别墅的精髓，这也要求开发商必须