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浅议建筑工程施工合同管理 　　摘要：建筑工程施工合同是建设工程的主要施工合同，是工程项目建设质量控制、进度控制、投资控制、安全控制的主要依据。在市场经济体制下，建设市场主体之间的权利和义务主要是通过合同确立的，合同管理贯穿于整个项目的全过程。本文主要是从前期招投标、合同签订、合同实施过程、索赔等几个环节存在的风险及建议进行的阐述，旨在对规范工程管理及成本控制起到良好的促进作用。 关键词：建设工程；合同管理；风险；建议 中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 随着市场风险加大，建设市场管理体制逐步完善，人们对风险意识普遍加强。为了进一步加强建设市场的规范，在新形势下，合同的管理对承发包双方来说变得越来越重要。以下内容是我从施工合同管理及各环节的实践中总结的一些经验，希望能够对大家有所帮助。 1.施工合同的概念以及施工合同管理的必要性 施工合同又称建筑安装工程承包合同，它是建设工程合同的一种。合同法规定建设工程合同是承包人进行工程项目的建设，发包人支付工程款的合同。施工项目是通过签订合同或协议，为了明确承发包人之间的经济上的权利和义务，且具有法律效力。 施工单位的全部生产活动都是通过承包合同来进行的，如果没有施工合同，那么后面的一切生产经营活动都无法进行。施工单位实行的一切承发包经营活动都是按照与建设方签订的施工合同内容来实施的，只要合同一经签订，生产计划和各项施工技术标准都将纳入合同的规范当中。合同管理从内容和形式上不属于任何企业，而是一种完整系统的管理方式。 企业各类经营活动的载体就是合同。工程合同作为一种典型的合同，具有特殊性和复杂性，涉及到的面非常广泛，并且内容条款比较多，事关当事人的权利和利益，发挥着至关重要的作用。那么要想充分发挥应有的作用，必须分析合同管理中的各项风险，并提出合理化的建议加以实施，以提高合同管理水平。 2.从合同角度分析施工项目各环节中存在的风险因素及建议 2.1前期招投标期间存在的风险因素与防范对策 施工单位在前期合同管理中，往往只重视投标结果而忽视合同中的条款规定，导致前期合同管理水平低下。因此，对合同的管理应从工程项目的招投标阶段就要加强对合同的管理意识，要做好前期招标阶段的合同管理，就要保证合同的完整性、准确性、严谨性与可行性。工程项目建设是一项复杂系统的工程，其涉及到的金额大，影响因素及存在的风险多。因此，降低合同风险就应该从招投标阶段做起，分析可能存在的风险，并采取一定的措施加以防范。 从前期的准备阶段来看，我国现代大力推行招标代理机构，认为这样既减轻了建设单位的负担，同时又提高了工作效率。实则不然，在建设市场中，招标代理机构存在许多问题，所以作为招标人必须具有丰富的招标经验，选择一个具有良好业务水平的代理机构至关重要。在招标图设计阶段，可能引发的风险包括设计内容不全、设计存在遗漏缺陷、其设计不合理、未考虑到施工的可能性，因此，为了防范招标设计阶段的风险，必须确定最佳的施工方案，对设计书的编写一定要严密，为了减少施工中不必要的风险，要确保设计书中工程量及工程量清单的准确性。为了避免招投标阶段的风险，一定要认真编写招标文件，因为招标文件是参加投标的依据，更是投标人作为投标活动准则和评标以及双方之间订立合同的基础。 2.2合同的签订 建设工程合同是工程项目质量控制、进度控制、成本控制的主要依据。在签订合同时，合同管理部门要和企业各部门进行对合同的评审，对建设单位提出的各项条款，特别是施工单位要承担的义务条款进行认真研究。合同在谈判过程中，要有部门经理或者相关负责人一起参加，不得一个人直接与对方进行谈判，签订合同必须要依托国家的相关法律及政策，并且对外签订的合同，除了法定代表人外，还必须有法人委托人，法人委托人的一切行为必须对企业负责。 合同签订之前，要认真了解当事人的信誉及工程业绩，以保证施工过程中不必要的麻烦。经过反复谈判，双方就达成条款意见一致时，才能正式签订合同。签订合同必须坚持公平公正、物美价廉、诚实守信的原则，并且必须采用统一的文本格式。合同签订的内容尤其是涉及到双方利益及权力的规定必须要用准确的语言和文字具体表达出来。合同的内容要注明双方的全称，并且正文部分要对整个工程项目的开竣工时间、工程质量、技术要求、拨款结算、工程变更、索赔事项等写清楚，并且加盖合同公章，并注明合同有效期。 例如某工程从合同来看一是存在价款问题，一是存在工程款支付问题。由于在签订合同时，双方在没有对工程造价经过仔细计算，将合同款暂定预计值，而在合同条款中定位采用固定价格合同，实行一次性包干。由于文字不严密，致使合同存在严重漏洞。而对工程款支付问题，如果不对垫资和支付款说明白，讲清楚，那么最终肯定是要赔本的。因此，加强