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浅议建筑设计管理存在问题和对策 　　摘要：我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题，这样就会限制建筑设计事业的发展。本文主要对建筑设计管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的解决对策。 关键词：建筑设计；管理；问题；对策 中图分类号： TU2 文献标识码： A 引言 建筑设计管理是从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的最终评价，这是一个周期较长的过程，因此，企业要对建筑设计进行优化管理，重视设计质量，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才，进而设计出更多的优秀建筑作品。 1、建筑工程设计管理的必要性 建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次：“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。 建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益；工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价；施工图的设计把设计者的意图和全部设计结果表达出来将作为施工制作的依据；设计阶段的专家汇审，在确保工程预算和功能的基础上，选取最佳设计方案。此外，在某些建筑工程项目的设计初期，由于没有计算好施工周期，可能会影响到了建筑工程的准时完工，严重的还会影响了整体工程的经济效益，所以建筑工程项目设计中的有效管理至关重要。 2、建筑设计管理存在的问题 2.1、优化设计的意识不强目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因： （1）对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到施工招标，投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约； （2）无法很好地选择设计单位，因为在设计前业主不知道设计单位到底能优化到什么程度。一些建筑设计虽通过了招投标，但方案不细，概算粗略，难以综合评定； （3）由于业主在专业知识方面的限制，很难从优化的角度对设计方案提出要求及疑议； （4）一些业主因经济实力雄厚，建筑设计赶时髦，求新颖，根本不提优化要求； （5）是一些业主本身对建筑具备的功能要求和达到的目标不清楚、随意性大，要求出图时间紧，压低设计费用，从而影响了优化设计工作的展开。 2.2、运行的机制不够完善 优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。 2.3、政府监控不到位虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也制定了相应的标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位不重视对设计质量的量化考核，缺乏相应的量化考核标准，评价人员的主观因素对评价结果有很大的影响。建筑设计单位往往将建筑功能和质量作为建筑设计的重点，没有对建筑成本和造价综合考虑。此外，目前的建筑市场还不够规范，管理相对混乱，很多建筑设计单位并没有相应的设计资格，这在很大程度上会影响建筑设计的质量。 3、建筑设计管理存在问题的对策 3.1、转变观念，重视管理 由于设计环节对于整个建筑工程来说具有重要的作用，所以说一定要加强对设计环节的管理，要转变传统的只重视施工环节管理的观念，重视并加强设计环节的管理。由于建筑设计市场的竞争日趋激烈，使得许多的设计企业管理者将重心放在经营商，一览到设计的任务，设计人员就忙于赶设计，这样不可避免的将会降低设计的质量，所以说要想确保设计的质量，一定要重视管理，明确建筑设计管理工作是其他一切工作的基础，设计的质量不仅影响到工程的质量，也是控制工程造价的关键因素。在这个过程中还需要创新技术管理理念，打破常规，保证设计管理工作的顺利进行。在建筑设计企业中除了要培养优秀的设计人才外，还要有独立完善的管理制度和切实可行的实施方案。工作中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。企业中从领导到每个员工都要有自身的岗位职责，并且严格履行职责