第48届建筑施工企业管理精细化高级研讨会.docVIP

 04月24日上午（9:00-12:00）讲师：李福和 04月25日上午（9:00-12:00）讲师：何成旗 议题：建筑施工行业发展态势 中国建筑业的发展现状分析 启示1：与投资紧密相关 关注总体、区域及行业投资态势 启示2：利润率低且基本趋于稳定 构建标准化管理体系，在规模增长情况下稳定利润率 精干人员结构，避免组织臃肿，控制管理成本 控制非经营性资产，在低销售利润率的情况下，提高资产收益率 思考商业模式，改善赢利模式 选择税收优惠的区域，提升利润率 中国建筑行业的竞争格局 企业市场份额、定位和利润率分析 规模领先的中国建筑企业分析 领先的区域及其特点分析 建筑企业未来的挑战分析 建筑企业的未来三大挑战 国际业务（对外承包）的挑战 议题：建筑企业项目策划的原理及实践 认识项目策划 策划是否充分往往是决定成败的决定性因素 项目策划的作用 《项目管理规范》关于项目策划的要求 项目策划的三个阶段 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目战略性策划 以项目经理责任制和项目成本核算制为中心的管理责任系统 针对不同类型项目采用多种项目管理模式 项目经理和项目组织 合理分配企业层与项目层的责权 项目管理责任目标的确定 项目商务策划 项目策划及其实施的注意事项 小结：策划法则 04月24日下午（14:00-17:00）讲师：李福和 04月25日下午（14:00-17:00）讲师：曾华 议题：建筑企业管理标准化体系建设 为什么要管理标准化 理解管理标准化的理解 标准化的历史和对管理的推动作用 建筑企业的标准化现在的问题 如何建立管理标准化体系（231体系） 管理标准化体系建设的基础（2个前提） 管理标准化体系建设的方式（3个步骤） 确定内容：如何确定内容 确定方式：如何理解六化 内容和方式融合：如何建立内容和形式完美结合的标准化体系 管理标准化体系建设注意点（1个注意点） 管理标准化体系建设的着力点 建筑企业管理标准化建设案例 如何推进大型建筑企业管理的标准化 案例分析+研讨 议题：建筑企业绩效管理优化 建筑施工企业绩效管理方法 建筑施工企业绩效考核的难点和常见问题 绩效考核的主观、客观和综合方法简析 目标管理（MBO）、关键业绩指标（KPI）、平衡积分卡（BSC）方法介绍 建筑施工企业绩效管理实施成功的关键 建筑施工企业绩效管理体系建设的“345”法则 三原则（实效性和可操作性结合、过程中完善、以员工绩效改善和能力提升为目的） 四步骤（目标制定、过程监控、考核实施、结果运用） 五关注（考核层次和组织结合、定量和定性考核/直线和横向考核结合、考核频率优化、考核结果与员工职业发展结合、持之以恒的不断改善） 案例分享与研讨 案例分享：某建筑施工企业的绩效考核体系案例 研讨：如何建立以业绩为导向的绩效管理体系？  　　　 邀请函 中国建筑业经过多年的高速发展，未来的行业规模增速将逐步放缓，施工企业也将从由“拼市场”逐渐走向“拼管理”的发展道路，以应对愈加激烈的市场竞争和客户不断提升的产品要求。在此背景下，我们既看到一些企业随着规模扩大效益反而下降的“规模不经济”现象，也看到一些企业通过商业模式完善、企业管理标准化、项目管理精细化等措施实现的“规模与效益双丰收”现象。分化的发展现象预示着，随着未来行业环境的进一步变化，施工企业将不得不加快业务模式优化与管理精细化的步伐。 此次，攀成德举办以“施工企业管理精细化”为主题的研讨会，届时攀成德施工行业管理专家将就施工企业高层关注的管理热点问题作深入剖析，并对优秀施工企业的管理经验做精彩分享： 建筑行业未来发展趋势如何？这些趋势会对建筑行业未来发展产生怎样的影响？ 不断变化的行业环境将对企业内部管理将提出哪些方面的要求？ 在行业高速发展中发展壮大的企业，面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩展的现状，如何提升内部管理水平？ 精细化管理是现代管理的必然要求。作为精细化管理的重要体现，管理标准化对于建筑施工企业有何意义？又该如何推进建筑施工企业的管理标准化呢？ 国内顶尖企业盈利能力达到世界水平 为什么大多建筑企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？如何实现绩效考核标准量化？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ …… 建筑施工企业“管理精细化” 实战研讨会 暨第48届中国建筑施工企业高级研讨会 2014年4月24-25日 中国●西安 会议介绍 建筑施工企业 【会议主题】 李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理 工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家 中国建筑施工企业标准化管理模式首倡者 何成旗