我国高技术企业组织结构变革的探讨.pdfVIP

科学学与科学技术管理 高新技术产业 我国高技术企业组织结构变革的探讨 浙江大学管理学院 杨海锋 邢以群 摘要：组织结构是一个组织的整体框 研究开发为主体。企业的主要功 开放后发展起来的许多知名的高 架，它反映了一个组织的分工协作情 能和作用是技术创新，所以组织 技术企业都经历过结构上的重大 况。良好的组织结构的建立和维持，是 结构以研发部门为主体，企业大 调整，只有经得起变革的企业，也 使每一个组织中的成员得以发挥群体 部分资源都投在高技术的研究开 就是组织结构上具有适应性的企 力量以实现共同目标的重要保证。高 发和商品化上，其它各部门围绕 业才能生存下来。 技术企业由于处于变化非常迅速的领 着研发部门开展工作。 + 信息渠道畅通。传统组织 域，因此，适时变革组织结构使之与变 #+ 组织结构变动频繁。传统 要求组织内部的信息传递按照权 化着的内外部环境相适应，是保证高 企业组织结构相对比较稳定，这 力等级链进行。但高技术企业以 技术企业健康发展必须解决的一个问 是因为传统企业产品的周期较 研制开发高技术为主，需要群体 题。文章根据对高技术企业组织结构 长，新产品开发及上市的步调相 的努力和经常性的信息交流，如 设计特点的分析，就如何根据环境的 对趋缓。而高技术企业由于身处 果还是要求组织内部的信息传递 变化适时变革组织结构问题进行了初 迅速变化着的高技术领域，它要 按权力等级链进行，就会妨碍信 步探讨，供高技术企业经营者参考。 不断地把前所未有的产品推入未 息的快速传递和交流，从而影响 关键词：技术企业组织结构；特点；关 知的市场，就要求组织结构具有 高技术的研发和各项工作间的协 系；趋势；启动 快速感觉和反应的能力。为了使 调。所以信息常采用非正式却简 中图分类号： 组织结构与环境变化相适应，就 单直接的方式进行传递。 !#$ 文献标识码： 必须经常对组织结构加以调整。 $+ 组织决策权分散。传统企 % 文章编号： ) * 因为在高技术领域中，游戏规则 业营运效率的提高主要放在维持 ’’# ( ’# #’’ ’ ( ’’’$ ( ’ 始终在变化中，改变世界的越多， 竞争优势，而非创新上，所以管理 一、高技术企业组织结构的 自身必须改变的也就越多，这是 者最关切的是对公司营运状况的 特点 不得不接受的事实。 控制，相应的采用集权式的决策 高技术企业是一类新型的 ,+ 组织结构更具弹性。传统 较多；而在高技术企业中，竞争优 企业，由于其以研制开发、经营 企业有明确的分工、清晰的等级、 势主要来自专业人员的创新性贡 高技术产品或服务为主，因此其 详尽的规章制度，强调遵循规 献，决策点往往安排在最能做出 组织结构与传统企业相比，具有 则。而高技术企业每天都要面对 有创意决策的地方，而且，对高度 以下几个特点： 无从预料的新竞争的出现，所以 创新的产品，根本没有所谓上市 + 研发部门居主导地位。传