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关于建筑企业发展人才战略思索 　　摘要：尽管当前房地产市场受到金融危机和国家宏观调控的双重影响而不复往日风光，但人口众多、土地资源紧缺的国情，决定了推进城镇化建设在今后相当长一段时间内仍将是我国的一项重要国策，同时也是经济增长力的重要源泉。在此背景下，可以预期中国的建筑市场一段时期内仍然前景广阔、大有可为。与此同时，良好的市场表现和乐观的前景预期，也使得这一行业的竞争空前激烈。而这些竞争归根到底，又表现为建筑企业之间人才队伍的竞争；人才紧缺使得不少企业本可迈得更快的发展步伐程度不同地受到了制约。 关键词：建筑企业；发展；人才战略 Abstract: Although thedual impact ofthe current real estate marketby the financial crisis and thenational macro-controlandgone past scenery,but the large population,scarce land resourcessituation,decided to promote urbanizationina long time in the futurewill still bean importantpolicy of our country,but also an important sourceof economic growthforce.In this context,China’s construction marketcan be expectedfor a period of time stillhas broad prospects,have a brilliant future.At the same time,the expectedgood market performanceand optimistic about the prospects,but also makes the industry unprecedented fierce competition.And the competitivein the final analysis,is thecompetitionbetweentalents team construction enterprise;talent shortagemakes many enterprisesthedegree ofa faster pace of development towardsdifferentconstraints. Key words: construction enterprise;development;talent strategy 中图分类号：F279.23 文献标志码： 文章编号： 一、建筑企业人才短缺情况 在行外人眼里，建筑企业“缺人”似乎是无稽之谈——现在的高等教育招生规模一扩再扩，每年的就业率并不乐观，由此带来了企业在人才招聘市场上越来越占据主动地位，人才引进工作也相对轻松了不少。但事实上，人才短缺确实存在，有这个体会的建筑企业还很多。结合企业发展需求细细分析，这种短缺不是简单地表现为“没有人”，更多情况下表现为一种“绝对数量有余，相对数量不足”的结构性短缺，比如说：能够真正适应企业施工总承包乃至工程总承包管理能力需要的综合型项目管理人才相对短缺；能够独立开拓新市场、新产业的领军型人才相对短缺；适应企业多元化发展需要的诸如新型幕墙、智能化、钢结构、园林古建等专业的技术人才相对短缺；适应企业转型升级需要的金融、投资、房地产方面的专业人才短缺；质量员、安全员、预算员、资料员、工长等大量基础性管理岗位相对短缺；等等。 二、人才短缺的原因分析 企业出现上述人才紧缺，其原因总体上可以归纳为以下四个方面： 1、企业薪酬机制缺乏市场竞争力，难以留住自身的成熟人才，也难以通过市场化招聘直接解决相关人才的短缺。 2、企业薪酬机制缺乏针对性，不能有效区分、满足不同类型人才对于自身发展的心理定位和个性化需求。 3、企业缺乏足够的培养渠道、成长空间，不利于相关人才的成长与发展。 4、企业缺乏良性的竞争机制和优秀的职场文化，不利于相关人才的脱颖而出和对企业的价值观认同。 根据以上的原因分析，要解决好相关人才短缺问题，则需要从优化企业薪酬体系、优化人力资源管理两方面着手。 三、如何优化企业薪酬体系。 面对复杂的市场环境和千差万别的岗位特征，企业不可能用单一的薪酬制度摆平所有问题；只有对不同的人才“量体裁衣”实施不同的薪酬制度，形成一整套顺应市场行情、体现岗位特征、取向各有侧重的薪酬体系，才能更