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关于建筑工程技术管理相关问题探析【摘 要】本文首先分析了项目管理中技术管理的重要性，然后就技术管理工作进行了详细的阐述，最后对技术管理工作的任务与作用、需注意的问题及解决问题的方法进行了探讨。本文是自己的一些看法，望能为同行业工程技术人员提供一定的帮助。 【关键词】技术管理；解决疑难 前言 随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务 通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展 ，是技术管理的目的，为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。 一、技术管理的重要性分析 技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制，从前期施工准备阶段的原始资料调查分析，编制合理可行施工组织设计，全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案。为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制。提出合理的工程变更，进行四新项目应用等环节，都是以降低成本加快进度为中心来进行技术组织管理，没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析，是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。 良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量 、成本控制失控，最后导致工期经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。 二、技术管理工作的任务与作用分析 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。 从而使技术与经济、质量与进度 生产与技术达到辨证的统一。 技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（l ）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保工程施工按正常程序进行（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量（3）能充分发挥施工人员及材料 设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本 ，提高经济效益和提升市场竞争能力 三、技术管理过程中需注意的问题 1、项目技术管理措施落实不到位主要表现在：未能认真执行施工技术方案 、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度，同步甚至存在严重错误 ，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息问题存在的原因是对项目技术管理重视不够 ，没有建立或落实项目技术质量管理制度 ，项 目技术管理人员的权力过低应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。 2、项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。当前，由于企业新开工项目的迅速增加 ，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位，解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力 ，增加企业的人才资源。 3、项目技术管理经验的积累和提升。许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后 ，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术质量方面的保证项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。 四、强化技术管理的方法 1、重视人的作用，加强工