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关于建筑工程管理存在问题提出措施摘要：建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 1．建筑工程管理存在的问题 1.1 传统工程管理模式 在国内市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。 1.2技术质量存在问题 现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。 1.3施工技术存在问题 随着科技水平的不断提高， 建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例， 施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。 1.4工程监督体制需要完善 完善的监督体制是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是从当前建筑工程管理来看，其监督体制是比较缺乏的。在整个工程管理中，由于监督管理体制的不健全，就容易使建筑企业受到较大的损失。二是由于工程监督体制缺乏科学性、合理性和可操作性，在进行工程施工时，往往容易出现对施工人员监管不到位的问题，从而出现工程质量管理方面的疏漏，如偷工减料的现象。 1.5工程成本控制乏力 确保建筑工程成本的最小化，实现工程效益的最大化，这是每个施工企业的根本目标。但是，从目前来看，很多建筑施工企业还存在着不少问题。一是缺乏构建完善的预算管理机制，往往只注成本的事后控制，而忽略成本发生过程中的控制，致使大量成本流失后无法挽回。二是成本控制机制有待进一步健全。在成本管理中，具有一定的片面性、局限性，缺乏全方面、多层面、多角度的管理机制，容易出现成本管理的漏洞。如建筑材料的存放、发放管理不到位，就会造成材料的流失，从而致使材料成本的增加。 2．建筑工程管理及施工质量控制的解决措施 2.1 提高工程项目的协调工作 项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接， 明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。 2.2提高工程的成本 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 2.3 创建科学的管理及监督机制 除了做好协调工作以及成本控制工作以外， 建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作， 对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整