项目计划与控制-学习指南.docVIP

项目计划与控制-学习指南 一、单项选择题 1．类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包括前馈控制 、（ ） 和反馈控制 。 A.预算控制B.基准控制C.过程控制D.前锋线控制 2．项目( )是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 A.预算B.费用C.组织D计划. 3．项目资源计划的方法包括：专家判断、选择确认、（ ）。 A．甘特图B．网络图C．数学模型D．工作分解结构图 4．按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为三类，即（ ）、主进度控制和详细进度控制。 A．动态进度控制B．总进度控制C．系统进度控制D．定期进度控制 5．资源计划所依赖的数据包括：工作分解结构、项目工作进度计划、（ ）、历史信息等。 A．范围陈述B．工作历时估算C．帐目表D．资源需求 6．工作历时时间估算方法包括：（ ）、专家建议法、德尔非法、工时定额法等。 A．头脑风暴法B．经验类比法C．前锋线法D．关键路径法 7．俗称项目三大控制的项目控制基本内容包括：（ ）、费用控制、和质量控制 A．范围控制B．进度控制C．预算控制D．人员控制 8．项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划、( )三种形式。 A．工作计划B．组织计划C．滚动计划D．应急计划 9．特性是指区分的特征,包括: ( ),感官的,行为的,时间的,人体功效的,功能的等. A．物质的B．过程的C．应用的D．精神的 10．进度执行指标（SPI）是指项目挣得值与计划值之比，当（ ）表示进度提前. A．SPI1B．SPI1C．SPI=0D．SPI=1 11．质量控制的输入包括：工作结果，（ ），操作定义，检查表。 A．控制图B．帕雷托图C．抽样统计图D．质量管理计划 12．专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；（ ）；工业组织。 A．咨询公司B．职业或技术协会C．大专院校D．标准委员会 13．资源计划的工具包括：（ ）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。 A．工作分解结构B．资源单价C．历史信息D．资源矩阵 14． 公认的产品类别包括:硬件,( ),服务,流程性材料. A．建筑物B．运输C．咨询服务D．软件 15．对于不确定型的周期，需要估计出三种完成时间，即乐观时间、悲观时间、（ ），然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。 A．最可能时间B．最早时间C．最晚时间D．周期时间 二、判断题 1．项目计划是项目实施的基础。 2．因为系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系统运行状况和输出出现偏差是可以避免的。 3．项目计划是项目实施的基础。 4．对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。 5．项目的费用控制是项目费用计划的基础。 6．网络中所有工作的进度安排都是由工作的乐观时间来推算，因此对于持续时间的估计要做到客观正确的估计。 7．资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提的。 8．有效性是指所达到的结果与所使用的资源之间的关系。 9．项目进展中产生的偏差是实际进展与计划的差值。 10．“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。 11．资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。 12．项目是在资源和时间约束下，为完成某个独特的产品活服务所作的周期性努力。 13．质量成本包括内部损失成本和外部质量保证成本。 14．项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。 15．项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。 三、名词解释 1．自由时差 2．固有的特性。 3．已完成工作量的预算成本（BCWP） 4．质量变更控制 5．费用偏差（Cost Variance-CV） 6．风险变更控制 7．进度偏差（Schedule Variance-SV） 8．总时差 9．范围变更控制。 10．质量要求。 11．项目基准计划 12．项目基线 13．项目描述 14．质量改进 15．项目计划 四、简答题 1．简述项目管理支持计划的内容 2．简述何为计划、计划要解决的三个问题及计划制定的一般过程。 3．简述何为网络计划。 4．简述确定工作时间的主要方法 5．简述定期观测的主要内容。 6．简述项目费用计划与控制的内容 7．简述项目资源分配的优先原则 8．简述进度安排所依赖的有关资料和数据 9．简述工期优化中强制缩短时常用的方法 10．简述如何理解“质量”概念 11．简述项目信息的收集方法 12．简述项目资源分配的优先原则 13．简述何为产品，如何分类 14．简述WB