项目计划与控制选择题汇总.docVIP

项目管理计划和控制复习指南 选择题部分 第一章 概论 1.项目的三个约束因素是 C A.时间、成本、收益率 B.资源要求、包含的任务、资金 C.时间、成本、质量或范围 D.日程表、可用的设备、资金 2.下面那一项不是项目定义的一部分A A.重复性的活动 B.约束 C.资源的消费 D.一个定义好的目标 3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准 C A.客户满意 B.客户接受 C.至少满足规范需求的75% D.满足三项约束的需求 4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处 A A.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理 C.改良的估计 D.对项目的跟踪 5.负责分配项目资源的人往往是 C A.项目经理 B.人力资源部门 C.直线经理 D.行政主管 6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决 B A.负责冲突管理的助理项目经理 B.项目发起人 C.高层指导委员会 D.人力资源部门 7.你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是 A A.项目驱动型的 B.非项目驱动型的 C.混合型的 D.以上都有可能，取决于利润的大小 第三章 组织结构 1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难 A A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力 B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力 D A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源 B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能 （项目经理和职能经理是一个人）A A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大 B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权 A A.强矩阵 B.平衡矩阵 C.弱矩阵 D.跨文化矩阵 第四章 项目管理的组织和人员配备 1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任 A A.项目经理 B.项目经理助理 C.职能团队 D.人员配置中不包含行政人员的选择 2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是 D A.批准项目经理的选择 B.批准项目经理助理的选择 C.基于人员的适用性分配职能部门的资源 D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源 3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况 D A.项目经理掌握项目的技术 B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高 C.项目经理超过45岁 D.行政经理任命项目经理 4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是 A A.在工作中训练 B.大学研讨课 C.项目管理的研究生课程学习 D.专业的研讨课和会议 5.在与直线经理进行人员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分配给你一个6级和一个8级的工人，你应该 D A.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任 B.要求直线经理调另外的两个人 C.要求项目的发起人进行干涉 D.很高兴！你有2个工人 6.你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。这样做的结果是你的成本会明显超支。项目经理应该 D A.调整项目开始的日期以等待合适的7级员工 B.向项目的发起者要求更高的优先权 C.缩小项目的范围 D.看看9级的员工是否能将工作时间缩短 7.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该 A A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去 B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队 C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求 D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员 第六章 时间和压力管理 1.对项目经理来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺 A A.告知 B.出售 C.参与 D.授权 2.对项目团队来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺 D A.告知 B.出售 C.参与 D.授权 3.对于下面哪一种争夺时间的活动，项目经理更愿意自己解决而不愿意委托给有资格的团队成员 C A.审批采购开支 B.向客户进行现状汇报 C.与项目发起者命令的冲突 D.挣值状态汇报 第七章 冲突 1.目标管理SMART标准中，“S”代表 C A.满意的