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员工学习手册（第四部分）设备维护、保养制度塑钢建材有限公司前 言为了弘扬＊＊文化，规范塑钢建材各项管理制度，规范员工工作行为，特汇编塑钢建材有限公司员工学习手册。本手册共分八部分：第一部分《＊＊集团、塑钢建材发展、文化、荣誉介绍》；第二部分《生产、设备、技术、工艺、产品介绍》；第三部分《设备操作规程》；第四部分《设备维护、保养制度》；第五部分《各类安全管理制度及应急预案》；第六部分《日常行为管理制度》；第七部分《原材料、外协件、产品质量标准及检验验收制度》；第八部分《工作流程》。本册为第四部分，主要汇编了塑钢建材有限公司的下属散热器厂、PP-R管厂、塑钢厂设备维护保养手册及维护保养制度。塑钢建材有限公司2013年5月26日塑钢厂设备维护保养塑钢建材有限公司设备维修保养管理制度1、目 的：为确保生产设备处于良好运行状态，满足生产的需求。避免不正常的磨损或损坏；防止人身、设备事故的发生；延长设备的使用寿命与大修周期；降低备件损耗，减少维修费用，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护。特制定本制度。2、适用范围：适用于公司所属各生产部门的设备的运行。本制度适用全公司员工、实习人员等。3、职 责：3.1设备操作人员生产设备操作人员负责日常保养和配合维保人员开展维护保养，并做好《设备的日常点检、设备运行记录表》的记录工作。见附表3.1.1培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。3.1.2设备执行“定人定机”的专机负责制。3.1.3认真做好设备润滑、维护保养工作，并做好《设备的日常点检、设备运行记录表》的记录工作。3.1.4严格执行交接班制度。3.1.5保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。3.2维修保全人员职责维修保全人员负责督导设备操作人员的日常保养执行情况和按时按质完成既定的维护保养，并在设备操作人员处做好《设备的巡检记录、维护记录表》的记录工作。见附表3.2.1定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。3.2.2发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。3.2.3负责督导设备操作人员的日常保养执行情况。3.3生产车间负责人职责3.3.1各生产车间负责人做好设备操作工的动员及培训工作3.3.2定期检查全车间设备维护保养工作的开展情况，原则每月一次，并做好各车间保养工作检查记录。3.4设备管理部门职责3.4.1是设备维护保养的管理部门，负责制定各车间《设备维修保养计划》、《设备的日常检查、维护记录》，并对执行情况监督检查，做好各车间保养工作检查记录。3.4.2总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。4、维护保养制度：4.1设备在使用过程中，随着使用工时的增加、各机构和零部件由于受摩擦、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞等诸多因素的影响，性能逐渐变坏，从而影响设备的正常运行和使用寿命。公司的设备维修保养制度以预防为主，按运行工时进行保养，分为日常保养、维护保养两种。4.2设备保养的分级和作业内容是根据实际使用情况中技术情况的变化，设备的结构，使用条件及环境条件等确定的，根据零部件的磨损规律、老化规律等，把程度相近的项目集中处理，在设备零部件达到正常磨损、老化，在被破坏前进行保养，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏或连带损坏，降低设备故障率，达到维持设备安全稳定运转的目的。4.3日常保养：日常保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源消耗，设备的使用寿命。日常保养由操作人员负责执行，其作业中心内容以清洁、补充、安全、检视为主，坚持班前班后操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，紧固松动件等，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。4.4设备的维护保养：维护保养是合理使用设备的重要环节，必须加大监督和检查力度，杜绝随坏随修、以修代保的观念和行为的出现，设备的维修保养是在以预防为主的思想主导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级按期执行。设备维护保养分一级保养和二级保养。4.4.1一级保养，以操作工为主，维保工辅导，按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，疏通油路、管道，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位等。4.4.2二级保养，以维修保全工为主，操作工为辅，年初列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油清除隐患，排除缺陷对设备进行全面检查，视情况对设备进行除锈、补漆，检查、试验电气控制部分。使设备技术状况达到设备完好的要求。4.4.3使用过程中的故障维修：在运行过程中出现的设备机械故障、电气故障，应及时报告车间负责人联系维修人员维修，并填好设备运行记录，维修后经检验运行正常后再从事生产。5、设备检查评比与奖惩：5.1使用单位每月组