管理会计基础课件作者张卿_项目七成本控制.pptVIP

项目七 学会成本控制 本项目的学习目标 1.学会制定成本定额的方法 2.掌握成本定额的考核和差异原因分析的方法 3.掌握固定制造费用和期间费用预算的考核方法 本项目的主要内容 1.成本定额制定的原理和方法 2.成本定额完成结果的考核，实际与定额差异的原因分析 3.固定制造费用和期间费用预算完成结果的考核，实际与预算差异的原因分析 产品成本定额是产品成本控制的标准和目标，是成本水平的上限。制定产品成本定额是成本控制、考核的基础和前提。 产品成本由直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本三部分组成，因而，产品成本定额的制定，要先分别制定三个项目的成本定额，最后再汇总为产品成本定额。 一、直接材料成本定额的制定 制定直接材料成本定额的计算方法为： 直接材料成本定额 =单位产品材料消耗定额×材料价格定额 单位产品材料消耗定额，简称单耗定额，由生产部门根据产品生产工艺要求和经验确定。材料价格定额根据市场价格加上一定比例的运杂费核定。 ［例7-1］ 二、直接人工成本定额的制定 制定直接人工成本定额的计算方法为： 直接人工成本定额 =单位产品工时定额×工时工资定额 单位产品工时定额，由生产部门根据产品工艺过程核定。工时工资定额根据企业的工资标准计算确定，计算方法为： 工时工资定额 =月工资标准/(月平均工作天数×每天工作小时数) =