管理心理学课件作者石森主编第4章节.pptVIP

才则变成“蠢才”。 4.秉公用人,忌用人唯亲。对于人事决策,管理者必须公平合理,秉公用人,把事业放在第一位。正像唐朝李世民说的那样:“选贤为义,无私为本”,“苛或不才,虽亲不用”,“若其有力,虽仇不弃”。而今在一些管理者中却进入用人误 区。 英国著名历史学家斯古德·帕金森通过长时间的调查研究发现,在企业和单位里有一种现象,那就是:大部分能力不强的人不愿意使用能力比自己强的人。他在《帕金森定律》一书中详细阐述了造成这种现象的原因,以及会产生的严重后 果。他认为:一个单位、一个企业之所以机构膨胀,极有可能是能力不强的领导在位。对于一个能力不强、不称职的领导来讲,当他执政一段时间后发现出了问题,他可能有三种选择。(1)自己申请辞职,把位置让给能干的人这几乎是不太可能的。因为管理者如果要辞职,会损失自己很大的利益。(2)找一个能力强的人作副手,协助自己 做工作,要下这样的决心是非常不容易的。因为有不少管理者害怕这协助者今后成为自己的竞争对手。(3)选用两个水平不高,能力没有自己强的人协助工作这是不少单位和企业管理者所选择的。由于两个助手的能力也不高,于是上行下效,他们也为自己找两个更无能的副手来协助工作。如此发展,单位的机构就越来越多,事情也越 来越难办,形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互牵制,效率极低的领导体系。 由此可见,一个懂管理会用人的领导