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2017-11-13 发布于上海
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承发包模式的价值原理 value mechanism of construction contracting system.pdf

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承发包模式的价值原理 value mechanism of construction contracting system

第24卷第5期工程管理学报、，r01．24 No．5 2010年10月 Journalof Oct．2010 EngineeringManagement 承发包模式的价值原理祝迪飞，乐云 (同济大学，上海200092，E-mail：zhudifei@gmail．corn) 摘要：理解建筑生产活动的原理，是比较和推行不同承发包模式的基础。文章将一个建筑工程项目生产活动划分为设计、施工和管理三种类型，并阐释了各自的工作原理，包括设计的三阶段划分、设计与施工的协作，以及工程管理的工作内容；进一步分析了各项活动对于业主的价值。文章为不同承发包模式之间的比较提供了一个分析的框架；为政府主管部门进一步研究市场准入、招投标、建筑许可等监管政策的改革，合理调整设计、施工单位的分工范围，促进行业按照建筑生产活动基本规律科学发展提供了理论上的支持；为业主选择合理的项目发包模式，建筑业相关企业探索各自发展方向提供了理论上的指导。关键词：承发包模式；建筑生产活动；原理；价值中图分类号：F407．9文献标识码：A 文章编号：1674—8859(2010)05—479一06 ValueMechanismofConstruction ContractingSystem ZHU Yun Di—fei，LE University，Shanghai (Tongji 200092，China，E—mail：zhudifei@gmail．corn) Abstract：Itisessentialtounderstandthemechanismsof inorderto and variousconstruction workitems the foraconstruction promote contractingsystems．The during compare implementationstage were as and function．Themechanismofeachfunctionwas design，constructionmanagementby demonstrated， projectcategorized thedivisionof intothree coordinationbetWCell and the of construction，and including design phases，the design scopeproject valueofeachfunctionfortheownerswasftLrthermore to an framework management．The analyzed．Thispaperprovidesanalytical isatheoreticalforthe toinitiatea 011