综合办公室主任试用期述职报告.pptVIP

工作计划总述 根据试用期工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展2017下半年的工作： 1、完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 2、日常人力资源招聘与配置 ，增加其它招聘渠道。 3、大力加强管理人员管理知识、员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 综合办公室主任试用期 ——述职报告 提 要 2017年3-4月试用期工作总结 2017年下半年工作计划 工作总结 试用期工作总述 招聘工作 培训管理 劳动关系 薪酬管理 制度建设 团队建设 绩效管理 行政工作 试用期工作总述 试用期（2月21日-4月30日）综合办公室主要从两方面进行： 一 通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事工作的合法性、规范性； 二 通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的在员工中的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。 一、招聘工作 随着公司的发展，生产部门在1月-4月出现空缺岗位，因此在招聘工作方面责任重大，2月、3月和4月的工作重点放在招聘工作： 一、招聘渠道：主要有：网络招聘（58同城、赶集网）及内部员工介绍等； 二、公司现在人员状况：截止2017年4月30日，公司在编员工30人，申请离职1人；缺编人数7人（销售部：2名、包装工：3名、凃切工：1名）。从2017年1月1起，累计入职员工9人，离职员工10人： 1、招聘渠道局限： 我们公司现在选择的招聘渠道只有网络和内部介绍； 建议可以增加现场招聘，在招人的同时也进行了本司的宣传。 2、用人部门对人员管理出现问题： 1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向； 2）对员工离职缺乏预见性，自动离职人员比率大； 3、综合办公室没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因； 4、综合办公室没有建立后备人才库，及时对空缺岗位进行补充； 招聘工作问题分析： 二、劳动关系 入离职手续的办理 规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、2张一寸照片、身份证复印件两张入档案。离职时需提前一个月打书面申请报告，批准后才可离职。新增加了急辞工管理条例，未经提前申请而要求立即辞职的，经过员工自己同意可申请“急辞工”，即扣除未结工资的30%用于弥补公司职务无人履行的损失。以避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律纠纷。 三、培训管理 1、新员工入司培训 综合办公室主要责任企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职须知，并安排时间统一对新工进行企业文化，公司规章制度等的培训，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等，培养员工对企业的忠诚度。 2、岗位培训 结合用人部门主管级对入职的新工进行岗位培训。生产部的包装班及凃切班由班长对其进行岗位培训，包装班培训期为15天，凃切班培训期为一个月，培训期满后，进行理论综合知识考核，考核合格后方可转正。 3、组织管理人员进行管理方面的培训 员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。? 1、随着公司不断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提高，没有制定系统的培训计划。 2、综合办公室没有制定详细的季度或年度培训计划。（包括员工时间管理培训，员工工作态度培训，员工凝聚力培训等等一些综合素质培训） 培训工作问题分析： 四、绩效管理 1、参于制定了各部门部绩效考核指标量化表。（还未执行） 2、为了更好的使绩效考核与薪酬衔接，合理考核员工工作完成情况，突出主要考核指标，并在薪酬中体现，制定了新的绩效考核方案。 五、薪酬管理 1、结合劳动法规定、绩效考核考评制定了新的薪酬管理制度和工资分级。 2、根据公司规定，春节、端午节、中秋节等传统节日为员工发放福利。 六、制度建设 1、员工手册 计划下半年根据公司企业文化、企业精神等设计员工手册初稿，公司建立新厂区后，快速完善企业管理体系。 2、根据公司实际情况，起草制定