供应链成本的优化及管理——以宝钢为范例的实证分析.pdf

⑩ 1．’’产f寸玲艾 【，’l司济火学}卡济1‘#I、』1 (川等。’；j：』J) 供应链成本的优化与管理 ——以宝钢为范例的实证分析 培养单位： 经济与错；理学院 一一级学科： 经济学 二级学科： 产业经济学 研究生： 范晓东 指导教师： 吴建伟 供应链成本的优化与管理 ——以宝钢为范例的实证分析 摘 要 近年来，供应链管理已经引起业界和学界的广泛关注。它使 企业能够打破企业边界，将视角延伸到整个供应链上，从而获得 竞争优势。但目前供应链管理领域尚有许多值得深入研究的问 题。成本管理就是其中比较重要的一个问题。尽管成本管理已经 成为得到广泛发展的概念和工具，但目前还很少转化到供应链管 理领域为供应链管理所用。 作为一名具体从事成本管理的实务工作者，深深体会到：只 有在对供应链管理进行全面研究，了解相关供应链管理的关键环 节和目标，建立适应市场的快速反应的生产运营和营销体系，才 能降低供应链成本，提高供应链管理效率，保证企业供应链的可 持续健康发展。 本文将分八章开展研究： 第一章在对研究选题进行说明后，为保证论文的严密性， 对主要概念，如：供应链、客户关系管理、外协等进行描述，然 后对供应链领域的文献进行回顾，明确研究的意义、作用和目的。 第二、三章围绕如何进行供应链管理展开论述，首先阐述 供应链管理在企业竞争中的地位和作用，然后通过供应链合作关 系与传统供应商关系的比较，说明供应链管理给我们带来的启示 和对我国企业的现实意义。最后阐述供应链管理的新导向，即如 何通过CRM(客户关系管理)使得企业利润最大化。 第四章通过比较传统成本控制与供应链成本控制，阐述建 立适合本企业基于供应链成本模型的重要性。分析了如何建立高 效的供应链成本模型，如何找到供应链成本的控制环节，如何通 过绩效衡量优化供应链，最终使得整个供应链系统的总成本最 优，又更好、更快地满足了客户需求。 第五、六章结合宝钢的销售、采购供应链成本管理实践进 行分析，同时对于宝钢销售供应链成本管理环节中运用宝钢特色 的CRM(客户关系管理)重点加以分析。为其他企业的销售、 采购供应链成本管理提供借鉴。 第七章对宝钢构建的供应链电子管理平台进行分析，阐述 了宝钢当前供应链电子管理平台对供应链成本管理的推动作用。 表明以信息为核心的供应链成本管理也非常适用于中国的大型 钢铁企业。本文的最后一章对企业以外协降低成本的重要性进行 阐述，通过外协在宝钢的运用。说明企业应通过外协来减轻对核 心业务供应链管理的压力，从而提高企业的核心竞争力。 本文的结论是：企业的一体化供应链成本管理应以用户价值 最大化作为最终目标，并以“双盈或多盈”为前提，从整个供应 链系统的角度去考虑设计适合本企业的供应链成本控制体系，并 抓住重要环节(如销售、采购、外协等)以实现整体供应链成本 最优，从而获得竞争优势，提高企业核心竞争力，实现自身的价 值最大化。 外协 关键词：供应链成本管理客户关系管理(CRM) and of Chain Optimization Management Supply COst——BaosteeIasT